有效管理三个“着力点”！ 有效的管理，是指能够达成目标的管理行为，既有管理措施的执行，又有管理目标的达成，两者缺一不可。可见，并不是所有的管理都是有效管理，有些管理是无效的，甚至是负效的。 然而有不少单位，忽视了管理的有效性，将管理措施的执行视同为有效管理，导致管来管去，并没有什么实质性的效果。要想达成管理的有效性，关注好三个“着力点”。 01换位思考，配套管理的辅助措施 人员管理的对象是人而非物，人都有着七情六欲、喜怒哀乐。我们不能像对待一件物品那样，一味地将各种管理措施强加到员工头上。否则不仅难以保证管理的有效性，还容易引发人员的逆反心理。 有效管理的第一个着力点，就是配套辅助措施。学会换位思考，站在管理对象的角度考虑问题，评估其能够接受的措施和力度，并根据评估的情况，配套上一些辅助性的管理措施，比如面对面沟通、安排专人说明情况等等，更好地提升管理的有效性。 02效果评估，纠正管理的问题偏差 管理措施的正式执行，并不意味着管理结束了，而是才刚刚开始。我们不能只注重形式上管理措施的执行，措施出台了就皆大欢喜，更要看执行的效果。否则，出现了较大的问题和偏差都不知道。 有效管理的第二个着力点，就是评估和纠偏。始终关注管理措施的落实情况，及时跟进执行进度和效果，对照既定的管理目标，做出相对具体的效果评估，找出执行过程中的问题偏差，制定针对性措施进行纠偏，进一步提升管理的有效性。 03把脉诊断，剔除管理的无效动作 管理是需要付出成本的，这个成本不仅包含人员的成本、资源的成本，还包括无效管理导致的大量后续成本。有效的管理，衡量的是投入产出比；而无效的管理，只会造成管理成本的巨大浪费。 有效管理的第三个着力点，就是剔除无效管理和管理的无效动作。深入分析管理措施的每一个环节和动作，找出哪些动作是有效的，哪些动作是无效的。有效的动作需要持续完善，无效的动作则要坚决剔除，不断提升管理的有效性。
