PMO项目经理必知的黄金圈法则

黄金圈是一种思维模式，它将思考和沟通的方式分为三个层次：为什么（Why）、怎么做（How）、做什么（What）。这个模型强调从核心动机和信念（为什么）开始，然后是实现这些信念的方法和途径（怎么做），最后才是具体的行为和结果（做什么）。这种方法被认为可以帮助个人和组织更有效地沟通和领导，因为它能够激发更深层次的情感共鸣和理解。 以下是黄金圈法则的三个层次的简要说明： 为什么（Why）： 这是最核心的层次，涉及到你或你的组织存在的根本原因、信念、价值观和使命。在个人层面，这可能是你的激情、动机或目标。在组织层面，这可能是其愿景、使命或目的。 怎么做（How）： 这个层次涉及到实现“为什么”的方法和途径。它包括了你独特的做事方式、流程、策略和操作。这是你如何将你的“为什么”转化为行动和实际成果的步骤。 做什么（What）： 最外层是具体的行为和结果，即你提供的产品、服务、成果或行为。这是大多数个人和组织沟通时首先被提及的部分，但黄金圈法则建议从内向外进行沟通和思考。 黄金圈法则的核心观点是，最有影响力的领导者和组织是从“为什么”开始的，这能够激发追随者的情感共鸣，从而更有效地激励和影响他们。这种方法被认为能够帮助人们从根本上解决问题，因为他们首先理解了行动背后的深层原因。 在实际应用中，无论是个人还是组织，都可以使用黄金圈法则来： 明确自己的核心价值观和使命。 开发与这些价值观一致的策略和方法。 实施与这些策略一致的具体行动。 通过这种方式，个人和组织可以更清晰地传达他们的目标，更有力地激励他人，并更有效地实现他们的目标。