整顿纪律作风，别趟这“三个雷区”！ 01不要动不动就查岗 有人说，无能的管理者最喜欢查岗。查岗是整肃纪律作风的一种手段，但如果没有其它手段的配套，单单进行查岗的话，很难有实际效果，有时候甚至会起反作用，成为员工喝大茶、熬时间的口实。 如果管理者查到一名员工没有按时到岗，而他昨天晚上刚刚加班到深夜，该怎么办?如果查到一个非常敬业的员工，因紧急事项外出办一点私事，该怎么办?如果查到一个路上堵车而稍有迟到的员工，又该怎么办?而一旦处理了这样的员工，他们就会出现逆反，乖乖地呆在办公室里，熬完八个小时，加班加点就别再指望他们了。 02不重要的事情别督办 工作督办是上级督促下级，做好重点工作的有力举措。但这仅限于督办一些重要的事项，数量也不宜太多。上面千条线，下面一根针，繁重的工作落在了下级头上，只能是先急后缓、逐一应对。 如果视督办为一个大箩筐，什么都想往里装，那就会因打乱了下级安排而得不偿失。督办只针对那些重要而又有所延迟的事项，若是加上了一些不太重要的事项，那就又只能应付了。不仅会影响到重要事项的推进质量，还会耽误了其他工作的正常推进。下级不想被问责，一定会先去推进上级督办事项，就没有多少精力去管其他重要工作了。 03批评偶尔用一下就行了 人员管理应以表扬为主，以批评为辅，这是人性使然。批评的目的是杀鸡儆猴、引起警惕，偶尔用一下就可以了，不能逮着什么人都批评，逮着什么事都批评，那会严重影响到员工的工作积极性。 如果管理者批评了一个问题不是最严重的人员，他就会认为你厚此薄彼，不能一碗水端平，影响到员工的信任感。如果管理者批评了所有的人，员工就会认为这个人鸡蛋里挑骨头，难以相处和共事，影响到团队的凝聚力。如果管理者批评了一个敬业奉献的员工，那么再也不会有人担当作为了。这样就把员工批得没了内驱力，没了责任感。