· 著名的克里奇定律：没有不好的组织，只有不好的领导。 · 做管理，并不能一味的严苛，而是通过手段来调动员工的积极性，发挥出他们的价值以外，还能帮助大家找到成就感。若是不懂管理之道，员工必定会弃你而去，另谋高就。 管理一严，员工就离职的2种原因： 第一个：管理上的问题 1、制度是否贯彻 如果制度无法贯彻下去，员工就无迹可寻，找不到做事的标准。 · 2、奖励是否合理 光说不练，只知道画饼，从不兑现，谁都不是傻瓜，不会一次又一次的掉进你挖的坑。 · 3、执行是否到位 企业没有执行，团队就很难产生高效益。 · 第二个：员工的问题 1、钱是否到位 公司给员工制定了业绩标准或较高的任务，员工努力竞争并达成，却得不到相应的报酬。 · 2、权责是否对等 严格执行的员工，并没有获得更多资源和收益。 · 任何管理转变，一定要考虑这两点： 1、组织惯性 如果管理者的“新的管理方式”和平日的运转模式不太相符，组织就会有一个缓慢的适应过程。 · 2、员工行为惯性： 员工在长期的工作中，会形成某种工作习惯，而这种习惯一旦被打破，会产生强烈的不适感。 · 如何破解“管理一严格，员工就辞职”的困局? 1、反思是否真的需要“严格管理” 如果员工在轻松愉悦的环境中就能完成规定的绩效，其实并不一定非要做“严格管理”。 · 2、如果要严格管理，一定要权责平衡 作为管理者，要考虑员工的实际利益，如果员工的利益是减少的，员工肯定会很难适应。 3、充分考虑惯性缓释周期的影响 不要急于求成，否则的话，会引起员工很大的反。 为了减少员工流失，管理者可以采取以下措施： 1、加强沟通和理解 2、给予激励和认可 3、关注员工职业发展 4、营造良好的企业文化