一定要小心那些无能领导给你带来职业发展的负优化。如果你的领导有以下 4 种情况的话，我建议你赶紧想办法脱身。 第一种，事情一搞砸就责怪下属无能。当领导的第一品质呢，就是要学会担责。下属可能会因为工作对抗性不喜欢你，但是一定会因为你勇于担责而敬佩你。那些只懂得甩锅的领导，基本上在职场里面是走不远的。当领导，是需要有嫡系团队的，不然就很难立足。试问一个只懂得甩锅的领导，下属又如何愿意追随呢？ 第二种，整天开无用的会议，工作效率非常低下。事情没做好，任务没有完成，解决的办法呢，永远都是开会。我曾经遇到一个空降领导，可能是为了立威，也可能是为了折腾。一天 8 个小时，至少有 6 个小时是拉着员工开会的，加班开会的事咱们就不提了。以至于行政部门的主管都看不过去了。直接在高层会议上把数据拿出来给大家去看，我们部门开会的时长遥遥领先。 这位行政主管当场就问了一个灵魂问题：大部分的时间都用来开会了，你们还有时间做业务吗？所以我们一定要谨防那些只懂得拉会议，但是呢又没有能力在会议上解决问题的领导，纯属于瞎折腾。 第三点，想办法折腾下属。有些人当了领导就真的有报复心的。我一个粉丝在跟我咨询的时候，提到他的领导。自从上位之后就开始一顿的骚操作。人家最起码是写日报作为自己的底线，他不是。他是做十段汇报制。中午 12 点要汇报早上的情况，下午 16 点要汇报下午的情况，晚上 20 点要汇报晚班的情况，以及第二天的调整计划。 第二天早会又要汇报头一天整体的情况，以及今天具体的工作安排。其他的周会、月会以及各项的专项汇报咱们就不提了，太多太多了，把员工折腾得各个都想离职了。 第四种，满口兄弟之情却不干人事儿。你知道背刺是一种什么滋味吗？我知道。 曾经有一年春节放假前部门聚会，领导跟我推杯换盏，勾肩搭背，诉说着我的各种功绩和辛劳，喊着大家以后都是兄弟的口号。春节复工的第一天就拿着 HR 跟我来聊，想要调整我的业务和团队，要给我缩减人员，降低团队的奖金，增加业绩的目标。言语中还带有一些威胁的口吻。如果不是我强烈的反抗，保不齐那一块业务早就没了。 #夏日生活打卡季#