新任单位“一把手”，认为某项工作问题较大时，一定要问这三句话！ 有些新任“一把手”，到了单位后看什么都不满意，感觉工作没有套路，执行能力不足，争先意识不强，管理不够严格等等。这都是很正常的，需要慢慢调整。而一旦认为某项工作问题较大时，一定要问这三句话。 第一句话：上一届领导知道这个情况吗 遇到感觉问题较大的工作时，新任单位“一把手”首先就要问这第一句话。 如果上一届领导不知道这个问题，那为什么会不知道呢?是到基层调研不多，不了解真实情况，还是身边工作人员不汇报实情，顾虑是什么?了解到这些原因，有助于防止自己重蹈覆辙。然后跳过第二句话，直接去问第三句话。如果上一届领导知道这个情况，接下来就要问第二句话了。 第二句话：上一届领导为什么不去调整 上一届领导知道这个情况而不去调整，其原因到底是什么。 如果上一届领导认为这种情况太过普遍，没什么大不了，那自己就重新评估一下问题的严重程度，防止自己不太了解情况，听信了个别人员的危言耸听。如果上一届领导认识到了问题的严重性，因调整起来难度太大而不愿意去调整，那就挖出难点在哪里，然后再问第三句话。如果上一届领导也想彻底改变，而背后的其它深层次问题却一时难以解决，只能静等机会，那就找到这些深层次的问题，深度评估后再问第三句话。 第三句话：这一届领导应怎样稳妥调整 基于以上分析判断，如果结论是问题很严重，必须尽快作出调整，那么就认真制定整改方案，全力以赴做出改变。 一是找到上一届领导认为的难点或者深层次的问题，作为调整措施的关键一环。二是树立系统思维，找到解决问题的主要措施，以及需要同步推动的辅助措施。三是融合推进各项调整措施，有效防止和慎重处置连锁反应，一举扭转这项工作。
