工作打不开局面时，要靠这三项“硬措施”！ 01找到离谱的人员，杀鸡儆猴 要求十遍，不如问责一遍。当工作难以推进，迟迟打不开局面时，立竿见影的办法就是杀鸡儆猴。找到非常离谱的，把证据做扎实，立即对当事人严肃问责，而且要避免同情心理，从严从快处置。该罚薪的罚薪，该约谈的约谈，该停职的停职。 02找到症结的所在，加大考核 提纲挈领，纲举目张。当工作难以推进，迟迟打不开局面时，卓有成效的办法就是加大考核。找到主要的原因，找到关键和要害环节，加大考核的力度，而且是要突破 常规的奖罚，施以加倍的力度。奖得让员工眼红，罚得让员工心疼。 03找到稍好的单位，立起标杆 标杆一旦竖起来，从众就会多起来。当工作难以推进，迟迟打不开局面时，长期有效的办法就是树立标杆。找到进度相对稍快一些，工作相对稍好一些的单位和人员，加快推进步伐，给予指导帮助，督促他们尽快成为标杆，突破进展迟缓的问题。
