双非本科 ➡️ 四大战略咨询 ➡️ 字节战略分析师 ➡️ 大厂商业分析主管。我主页有：双非本逆袭技巧，大厂职场干货，欢迎大家关注，我会持续更新 自从晋升主管之后，开始带3个校招生的小朋友，经常感觉工作时间不够用，除了自己的干活时间，还需要很多辅导时间。可能一件事我一个小时干完，小朋友需要3个小时，之后我还需要修改 But！我认为过程很有必要，大家都需要时间正常，以及耐心的辅导，所以我及时建立了各种分析的SOP，市场竞争sop、目标测算sop、写文档sop、开会sop、会议纪要sop 后来我发现工作能力强的秘诀就是：建立工作 SOP (Standard Operatina）能让大家都快速成长到一定水平，提高效率，分担压力 现在每天上班，我会打开工作安排表，对着今天要做的清单一项项打勾，在不重要的事情上保持低能耗，专注于重点事项。每天下班的时候很充实，因为我知道自己今天做了什么，有脚踏实地的感觉 我是如何做的呢：把事情进行分类，确定总体计划，保证每一项都有具体的SOP，分类如下： ✅ 重要&紧急：第一优先级做，若没有SOP，则随机应变解决问题；如果有sop，快速进行分工，提高效率 例如：老板要看某个数据波动的问题。快速安排取数，并且按照分析sop搭建文档 ✅ 重要&不紧急：转化为 SOP，尽量流程化。 例如：每天 /周 / 月的重要会议，提前安排人力规划好时间，按照sop推进。每天的邮件/审批/发布/汇报工作，与下属1v1谈话，分配任务，项目对齐思路和跟进进度，技术方案评估，复盘当日工作等 ✅ 紧急&不重要：需要尽快答复 例如：添加权限、转发文件、回答简单业务问题等 ✅ 不紧急&不重要：结合SOP拆解具体步骤，大事化小，层层拆解，分工和推进，每天留一点时间推进即可，不要占用太多精力