上午跟着hr总监裁员约谈了一个84年,招进公司才不到半年的IT老哥。在约谈中,老哥的一句话让总监和我都无言以对:你们hr觉得公司经营业绩不好,中高层不动砍底层,能有效果? 因为老哥当初还是经我手招进来的,所以我对老哥的情况还是比较了解的:之前的公司已经欠薪半年多,家里有两个儿子,还背着房贷...来的时候我还信誓旦旦的跟老哥说公司正处于上升期,发展前景非常好的... 结果就是老哥进来还没有半年,公司就因为资金问题开始缩减各项成本。老哥所在的项目由于是新项目,收到资金的影响公司决定暂时先不做推进投入了,所以相关的人员就面临着调整。所以在面对老哥的时候,自己还是感觉到比较愧疚的。 老哥倒是看得很看,他觉得这事第一不怪我,第二就是进公司半年来,他发现公司从管理到业务上也比较的混乱,不光内耗大,站队情况也比较严重。所以老哥可能也早已萌生退意。 因此在面谈的时候,老哥挺淡定的。先是确认自己这种情况应该是不是可以拿到2n赔偿,在得到肯定答复后,老哥表示面谈就省了,因为很多问题大家都心知肚明,谈不谈的意义也不大。没必要脱了裤子放屁浪费感情。 最后老哥说他只想问我们一句话:公司发展不好,业绩不行就砍基层员工,你们hr自己觉得这能起效果吗? 老哥这一句话把我们都给整无语了。人老哥说的没错,好多企业都是这样,一旦出现问题,总是拿基层员工开刀。然后开来开去,员工换了一波又一波,可结果呢?屁改变没有,傻子都知道问题到底出在哪里 可是又有什么办法呢?我们决定不了!这就像脑子有病了,即便脑子自己知道自己有病了,它也会给身体下令先砍掉手脚,不会砍掉自己。至于为啥会这样,只能咱自己去品了...
中高层动一下,一方面能够削减很多开支,另一方面更新血液,让基层的人更有动力,大部分中高层屁都不懂。都是外行领导内行。动基层,代码刚熟悉没多久,就换一波人接手。不过话说回来,基层都是螺丝钉,换来换去影响不太大[哭笑不得]
进公司半年,赔2N是多少呢[滑稽笑]
管理层——不砍你难道砍我?
老板自己爽就行,毕竟他要背债的
超过半年半年按一年补偿,所以n+1=2n没毛病。
主将无能,累死三军
很多公司都会陷入“死海效应”。
裁员要学马斯克