2013年，做了两年猎头后我决定转型HR，去客户公司IBM面试，高大独立的写字楼，各种门禁深深震慑住了我；两位面试官，如同电视剧里走来的的商务精英，后来男面试官成了我的师傅，女面试官成了我的领导。自此，开启了我的HR生涯 我非常感谢职业生涯开启之初就加入了IBM，专业度和高度流程化让我打好了自身HR的地基。依靠大平台，我看到了HR的最佳实践，让我的视野一次一次被打开，可以说为我整个职业生涯奠定了底层基础 比如发邮件这件小事，邮件收件人和抄送人如何区分和排列顺序，抬头和签名如何设置，邮件正文也是要体现附件内容的，也不是邮件发出去后就完事了，而是要通过收件人常用聊天软件，将邮件内容和目的简单描述一遍，因为永远要现在对方角度考虑问题。是的，邮件是发了，可是对方看了没？你要对方做什么？知悉还是反馈？这个习惯和背后的思维方式对我后面工作的影响很深远 HR其实是一个非常依赖底层特质的岗位，比如沟通能力，思考能力、职业观、同理心等。而这些能力能够最大化发挥的前提，就是你有足够全的视野，换句话说，你的认知很到位，而大厂是提认知最好的摇篮 体系决定你的下限，体系的健全意味着你的行动不会偏离出框。而HR比业务岗更依赖体系，大多大厂的人力体系都很完善，你可以清晰的感受到三支柱分工以及本土化后的发展 我们那时候做招聘，不是简单的完成HC，而是真的要做到人才配置，每个HR都是人才官。面试时不仅要看人选是不是符合企业当下的需求，也要看是否能跟随企业发展，适合企业未来的发展，更要看我们提供的机会是否能适合候选人的发展。如果并不适合候选人当下的职业发展，那么需要帮他分析好利弊，真的要从职业规划的长远角度去帮人员确定offer是否合适，甚至会帮他推荐到合适的机会或公司 而小公司不会考虑这些，只会要求尽快补齐HC。当我刷到有些HR与候选人对骂，使用恶劣手段辞退员工等，都是我无法理解的。人事人事，先成人再行事，底层逻辑都错了，注定走不远 大平台给了我很好的兼容性，找工作也好，开启副业也好，我有了更多的可能性；最重要的是，我内心强大而富余，无论工作、生活还是人际关系，我都能处理完很好 希望你也能找到属于自己的平台