高明的管理者都是恩威并施的高手。

#百度副总裁称员工闹分手提离职我秒批# 表示公司和员工只是雇佣关系，没有义务去了解其个人情况，没必要考虑员工的家庭。事实确实如此，很多老板也是这么认为的，也是这么做的。但只这么说，只这么做，就不对了。

为啥？因为这样说会抹杀员工的主观能动性，会让员工觉得自己是机器，而不是人，会觉得公司无情无义。员工会想，既然你无情，那就别怪我不义。他就只会干公司规定的事，没有规定的事，一件都不会去干。水龙头不关，开关不关，椅子倒了也不扶。

而干事时也只是干了，并不会追求结果。比如你让他多跟客户联系，加强交流，以便获取更多信息，那他就只会给客户打电话，至于交流有没有加强他并不在意，而信息即使他获得了，也未必会告诉你。

他会想尽一切办法摸鱼。老板在时，做出一副努力工作的假象，老板不在时，就会消极怠工。你说我安装监控，可以啊，你可以监控他坐在办公位置上，但你能监控他脑子想什么吗？

你希望你的员工这样吗？如果不希望，那你就不要只这么说，这么做。这只是立威，但仅仅立威是不够的，你还要学会施恩。让他感觉到他很重要，你很重视他。唯有如此，才能激发员工的主观能动性，让其自己主动想把事情做好。

战国时期的名将吴起爱兵如子，有一个士兵腿上长了疮，吴起就亲自用嘴为他吮吸疮脓。士兵的母亲听说后就悲伤得哭了起来。有人就问这位母亲，说将军对你儿子那么好，你应该高兴，为啥要哭呢？

这位母亲回答，当年他爹的腿上长了疮，将军就是用嘴提其吮吸疮脓，结果他爹每战必争先，很快就战死了。如果将军又为我儿子吮吸疮脓，那我儿子也要每战必争先，结局肯定和他爹一样。

只立威，不施恩，员工就会像机器一样，而不是发挥主观能动性。只施恩，不立威，员工就会骄纵，难以管理。唯有恩威并施，赏罚分明，才能既让员工知道什么是对的，什么是错的，又能激发员工的主观能动性，更好的完成目标。