如果避免陷入管窥效应？

刚才看了一个帖子，说的是那些听起来很假，但全是真实的沙雕事件。其中有一个事件：2014年，温州的一名巡逻员张某，发现一未上锁的仓库堆积着大量的饮料，于是叫来三名收废品的，几个人忙了12个小时。干吗呢？把3万瓶饮料倒掉。倒掉干吗呢？张某把空瓶子卖给收废品的。最终卖了115元。

有人说，这人怎么想的？脑子进水了吧？倒掉的饮料不比空瓶子更值钱吗？要不是说这是真实事件，真不会相信它是真实的，因为太TM沙雕了！其实不是他脑子进水了，而是他陷入了管窥效应。

什么是管窥效应？这其实来自于一个成语：管中窥豹，可见一斑。当你通过竹管的小孔里看豹，只看到豹身上的一块斑纹，而没有看到你面前的是一头凶猛的猎豹。喻指你的视线让你对局部的事情看得越来越清晰，以至于这种过分清晰的视野成为你全部的视野，而视野之外的所有东西都被屏蔽了。

张某之所以倒掉3万瓶饮料，只为要空瓶子，就是因为那时他脑子里只有空饮料瓶，而没有看到饮料更值钱。其实，我们很多人都有类似的经历，比如你在家里到处找一个东西，但怎么找都找不到，急得你跟热锅上的蚂蚁似的团团转，但其实呢，那个东西就在你的手上。你那时也和张某一样，陷入了管窥效应。

那如果避免陷入管窥效应呢？那就是要站在更高的角度看待当前的问题，要能跳出问题看问题。爱因斯坦说，如果给我1个小时的时间来解决一个生死攸关的问题，我会花55分钟来思考问题本身，用剩下的5分钟来思考解决方案。为什么他要用55分钟来思考问题本身？就是要跳出问题看问题。

那怎么才能跳出问题看问题呢？

其一、你要有系统思维。

卢梭说，人生而自由却又无往不在枷锁之中。这个枷锁是什么？仁者见仁智者见智，你可以把这个枷锁理解为系统。

人和事物总是处在系统之中。而所处系统之外又是另一个大的系统。就像自然界是一个系统，而自然界之外的地球又是一个更大的系统，而地球所处的太阳系又是一个更大的系统，而太阳系所处的银河系又是一个更大的系统，就像俄罗斯套娃似的，大娃套着小娃。

著名的商战小说《遥远的救世主》里有这么一个情节：韩楚风是一个很能干的公司副总裁，一直被董事长当做自己的接班人。董事长还事先立下了遗嘱，如果出现突然事件，他不能行使自己职能的时候，由韩楚风来接替他的位置。

但是，韩楚风有一个弱点——年轻，资历浅，到公司的时间短。而公司还有另外两个和董事长一起打天下的副总裁。

董事长突然心脏病发去世了，他的遗嘱即刻生效——韩楚风马上就能成为董事长了。但韩楚风心里没底，就去找他的朋友丁元英问：“该不该接替这个位子？”。丁元英说：“如果你现在坐上董事长这个位子，一年之后你会从这个位子上下台；如果你现在推辞不上这个位子，一年以后，你肯定是董事长。”

韩楚风就按照丁元英说的办，一年后，果然当上了董事长。

韩楚风就问丁元英为什么当初要让他那么做？丁元英说，当初你要是接替了董事长的位子，另外两个副总就会结成统一战线，跟你作对。到时候公司肯定是一地鸡毛，业绩也会一塌糊涂，别人会说是因为你上台不行导致的，那时候你肯定就得下台。

但反过来，如果你坚决推辞不上位，接下来两个副总总有一个要上位，那另一个肯定不服，必然互相作对，最后的结果也是一塌糊涂。这时候大家就会想起你这么一个高风亮节，深得前任董事长信任的人，你就会众望所归地当上董事长。

丁元英为啥能够一语中的？因为他跳出了韩先楚当面面临的问题，从更大的系统来看待问题。

有了系统思维，你就会时刻提醒自己要跳出当前系统看问题，也就不容易陷入管窥效应。

其二，要有第一性原理思维。

什么是第一性原理？就是用物理学的思维看待问题，透过现象看本质，找到问题的底层逻辑，从底层逻辑出发解决问题。

有人说，为啥遵循第一性原理能避免管窥效应？世界虽然很复杂，系统套着系统，但是其运行有规律的。当你按照世界运行的底层规律做事，就是在做正确的事，正确地做事，当然就能跳出管窥效应。

沙丁鱼在海里经常是成群成群地出现，而当它们遇到捕食者来吃它们时，他它们会完美地形成一个环形，让鲨鱼从中穿过，而吃不到它们。如果捕食者回来再咬他们，它们又会挪到一边，完美地避开。

你不要以为这有什么复杂的，要知道，号称是万物之灵的人类都做不到。2022年发生在韩国梨泰院发生的踩踏事件，158人在此次事件中丧生。你说我们人们有智慧，又能说话，能互相沟通，为什么做不到完美避开碰撞，而没有智慧的沙丁鱼却能做到呢？

科学家就拿计算机模拟沙丁鱼，每一个箭头都代表一个沙丁鱼，在程序里搞了好多箭头，然后给每个箭头编程。就三个规则：1.紧跟前面的箭头；2.和两边的箭头保持距离相等；3.前后保持等距离。

把这三个规则输入给这些箭头后，给第一个箭头初始的动能，把它一推，一个沙丁鱼群就出现了。把鼠标定义成鲨鱼，当把鼠标推向那些箭头时，箭头会完美地避开，而不互相碰撞。

世界运行同样如此，如果你遵循第一性原理，就能像沙丁鱼一样完美避开鲨鱼的扑咬。

其三，要有敬畏心。

要想有系统思维和第一性原理思维，需要很高的认知。但很多人并没有那么高的认知，那如何跳出管窥效应呢？你要有敬畏心。敬畏心不是让你唯唯诺诺，搞迷信，信鬼神。而是这个世界的运行是由一股神秘力量支配着的，我可能不知道这个神秘力量是什么，但我对其保持敬畏。

《狼图腾》里，生产队因为狼威胁到了牲畜，要将狼赶尽杀绝，但老牧民毕利格却对狼有着另一种看法，他认为虽然狼很危险，但狼却是草原民族内心的自由偶像，是腾格里和长生天派来守护草原的，也是蒙古人的灵魂回归腾格里的通道。所以，他既与狼搏斗却又崇拜狼、敬狼。

你说毕利格老人是从整个草原的生态系统来看狼的吗？以他的认知未必是，但他却对狼和整个草原心怀敬畏，认为不能把狼赶尽杀绝。而他生命的最后几年，就是在打狼与护狼的斗争中度过的。

在亚马逊，CEO杰夫·贝索斯有个外号：空椅子。每一个他参加的会议，都会将这把空椅子留给用户，并且不厌其烦地提醒出席者，这把空椅子上坐的人，是会议室中最重要的人：用户。

如果在会议中，与会者的意见出现分歧，甚至讨论不下去时，大家要看看那个椅子，随时想用户要的是什么，会议所有的讨论，都是要满足用户的需求。

这把空椅子，就是贝索斯对他们和客户构成的系统的敬畏。

如果没有敬畏心，就会胡作非为，最终是害人害己。当年三鹿公司失去了敬畏心，为了提高奶源的质量，在奶粉中添加三聚氰胺，看上去很聪明，让自己短期获利了。但其实是犯了弥天大错，损害了消费者的利益，也损害了整个系统的利益。结果自然是受到沉重的惩罚，三鹿公司也因此而倒闭。

如果避免陷入管窥效应？一要有系统思维，二要有第一性原理思维，三要有敬畏心。