“首先，咱们得说说品质，这个我能控制。只有我自己试过、觉得靠谱的产品，我才会推荐给大家。然后，服务这块儿，我这边有实体企
“说真的，我对‘网红’这个称号有点不太感冒。虽然现在社会可能需要网红来带带潮流，但我觉得咱们更需要那些脚踏实地做实事的人
“俗话说得好，君子爱财，取之有道。咱们做事得有原则，有些事情可以做，有些事情就得划清界限。如果为了那五千万，我可能得大改
“之前有投资机构给‘赫为强哥’这个账号算了一笔账，说如果我们把它商业化运作起来，一年能赚个五千万。谁不爱钱呢，我也犹豫过
“就像老话说的，‘道不同，不相为谋’。我挺喜欢那些懂得感恩的人，愿意和他们做朋友、一起工作，但对于那些不懂感恩的人，我就
“人嘛，都有各种各样的感情和欲望，但咱们做人的厉害之处就在于能控制住这些。如果对方做不到，那他就不配做咱们的合作伙伴，也
“咱们得先搞清楚合作的界限在哪儿。咱们要强调咱们是合作伙伴，就像长辈和晚辈那样互相尊重。一开始就得说清楚，啥是咱们可以期
“我总是说，不管是遇到难事儿还是顺风顺水的时候，咱们都得清楚自己是谁，知道自己从哪儿来，要往哪儿去。这是个老道理，但永远
“我觉得啊，合作就像交朋友，得建立在相互尊重的基础上。你尊重客户，客户也尊重你，这样就算这次没能合作成功，你们也有机会成
“我从来不会盲目地去迎合客户的一切要求。说实话，有时候客户提的那些需求，可能并不是他们真正需要的，甚至可能是不太靠谱或者
“你知道吗，客户满意度其实就像个简单的算术问题。它不是看你的期望值有多高，而是看你得到的和期望的之间的比例。想要客户满意
“我可不想做那种‘低声下气、迎合别人’的销售。如果客户一上来就只谈自己的需求，我通常会婉拒。我更倾向于那种尊重彼此的合作
“我不太喜欢和那些太贪心的人合作。碰到那些一上来就急着提一大堆自己好处要求的合作者，我通常会选择保持距离。从小我就有风险
“咱们心里那个‘小我’，就像是个小偷，偷走了我们的自信和勇气。常听人说‘打败外在的敌人容易，打败心里的敌人难’。有时候，
“说到领导力，其实‘利他’的心态特别重要。首先呢，你得让团队里的小伙伴们觉得跟着你能学到真东西。你得擅长分享知识，帮他们
“咱们员工选择跟着某个老板或者加入某个公司，其实都是看自己能得到啥好处。只有当你能解决他们最关心的问题，他们才会真心实意
有人说，员工跳槽的原因嘛，无非就是两个：要么是工资不够高，要么是心里受了委屈。但我看啊，员工选择公司，其实看重的是三样东
咱们得坚持一个特别重要的点——就是通过培训来给伙伴们加油打气。一旦咱们签约了，就得给这些渠道伙伴们好好上课，让他们变成行
咱们得有胆量让对手变强，但更要有胆量让合作伙伴也变强。我一直说，渠道真的很重要，它是企业长远发展的一个关键部分。那么，怎
在咱们的社交圈里，结交朋友大概有两种方式。第一种就是友好相处，就像我跟那个卖鹅绒被的老板一样，咱们多聊聊，多交流，慢慢地
签名：我们一起加油吧
