导语： 走上管理岗位后，一定要练就一副火眼金睛， 知道： 哪些人要重点使用， 哪些人要培养使用， 哪些人要限制使用， 哪些人要坚决不用。 今天我们就一起来探讨一下，当你踏上管理岗位后，有以下这6个特质的人，建议你一定要重用。 01 自我管理 1 管理好自己的个人形象 一个人邋邋遢遢，整天脏兮兮臭烘烘的谁愿意靠近，反过来干干净净，清清爽爽，运气自然就好。 2 日拱一卒，功不唐捐 每天勤勤恳恳，凡事追求每天精进，而不是关键时刻的妙手，因为他信奉：高手全盘无妙手。 3 靠谱 凡事有交代，件件有反馈，事事有着落。 4 乐观 尤其是管理者，在没有任何鼓励的情况下，要学会左手温暖右手，同时又能带动更多的人积极乐观地看待当下的问题。 02 预期管理 1 让领导做选择题，而非问答题 遇到问题，与领导沟通，事先会进行思考，给出方案，同时表达自己倾向的答案； 2 超出预期 你给他1，他能还给你1.1，甚至更多，超出你的预期。 比如我带一个新团队的时候，第一次让团队小伙伴做复盘都会给他们一个PPT模板，我的要求必须是：大家最后呈现出来的内容、格式、逻辑要超出我给的模板，如果有人只是照猫画虎，我会打回去重新做。然后第二次复盘的时候，要求他们每个人不用和任何人比，就比自己上次做的好，哪怕那么一点点。 3 推动力强 很多事情，反过来推着上级，老板走。 我们经常说，大家盯过程，做检查都是上级对下级做的事情。殊不知，推动力强的下级，也可以推动上级去加速审批、加速做决策、加大这个项目的投入的力度等。 不要怕，因为你的老板知道，你是除了他以外，最想把这件事做成的人。 03 团队协作 1 影响力 做好自己的同时，能积极正能量地影响更多的人，会把自己好的经验或者思考分享给更多的人，发自内心帮助更多的人成功。 这个时候肯定会有人想，我帮助那么多人成功了，别人会把我顶替掉。相信我，你们老板会看到的，如果他看不到，你要主动给他展示出来。 我带团队提拔人，业绩排名进入前20%即可，另外我主要看他在做一线的时候，有没有主动去帮助别人，这个时候潜力不错，我再问问周围同事对他的评价，这样他走上管理岗位后，也更能服众。 2 能补位 会为搭档或者老板补位。即，遇到一些事情，老板忙不过来或者忽视的细节，会不拘泥于小节，“先斩后奏”，帮助老板补位。 3 会平事 遇到复杂的人际关系或者矛盾，能妥善处理好，而不是等矛盾激发了只会向你告状，或者找你去评理； 04 担当精神 1 遇事第一反应不是推诿说不可能 而会说：虽然我没有干过，但是我想试一试。 2 眼里有活 永远主动找事干，而不是被动地等着领导来给自己分配任务； 不是自己的工作也会主动请缨顶着干； 对立面的案例是：你给我多少钱，我给你干多少活。 从经济学的角度好像没错，但是从长远来看，你干的多，你犯的错踩的坑也就越多，这样你成长的也就越多，长期坚持，你会与你同时期进公司的人有天壤之别。 05 有边界感 1 群居守口，独居守心 不该问的不问，不该说的打死也不能说，知道别人的雷区，有边界感。 一个合格的下属应该和boss永远保持不远不近的距离。 2 情商高，会沟通 向上沟通有胆量， 向下沟通有心肝， 平行沟通有肺腑。 06 感恩之心 1 只想不付出就让别人帮你的人，永远只配待在最底层。 2 第一层感恩要“谢后——对帮助过你，有恩于你你的人表示感谢”。 3 高层次的感恩则是：你得有主动的利他心，主动付出，但行好事，莫问前程，因为这个层级的人会相信：爱出者爱返，福往者福来。 总结一下 自我管理、预期管理、团队协作、担当精神、有边界感、感恩之心，这6个特质皆具者，乃上将，我们要倍加珍惜才是。