经常有人问我怎么来锻炼气场，比如刚刚升职做领导，总觉得的自己气场不足，对下属没有威慑力，这种该怎么办？ 其实真的不难，你要学会“演”，职场就是一场戏，你会演，演的演的就成真了，你自己就真的成了你扮演的那个人！ 我分几期给大家分析下，聪明人养成不怒自威的领导气场的30个细节，大家一定下记下来！ 🔸不要跟下属说你的私事，有距离才会有神秘感，下属对你了解的越多，越知道你的劣势，就会对你越随便。 🔸跟各部门领导都要相处融洽，别在公司内轻易树敌，你的立场永远都是模糊的，最终取决于你利益诉求。 🔸当下属有存在冲突并且很难判断谁是谁非得情况下，哪怕你很难决策，也不要把私人感情与主观判断参考进去，而是立刻要给出一个相对合理的解决方案。 🔸对于有能力下属，要本着疑人不用用人不疑的态度去培养，同时你也要有对方会随时离开的的心理准备，本来在职场就是双向选择的现实，对方是你的投资对象而不是对手！ 🔸有压力或者遇到瓶颈时，你要先自己消化一部分，再去给下属敲警钟，不要一有问题或压力就全部释放给干活的人。 🔸遇到有能力的下属，或搞不定的团队问题，比方团队有刺头，首先不要把你的情绪显现出来，其次，不要硬碰硬的激化矛盾，然后，你可以尝试站在对方的立场去思考和说话。 🔸对于下属犯错，要帮其分析问题本身，对事不对人，需要有足够的耐心和包容，如果屡教不改，就坚决换人！ 🔸做事有规划，有事提前安排，不要动不动就神色慌张！ 🔸部门的功劳，一定是整个团队付出的，而不是你个人的，能带出优秀的团队，才是你不可或缺的竞争力。 🔸当团队利益受到侵犯你又无能为力时，你要明确告知团队，损失最大的是你的利益！ 🔸任何一次工作过失，或者业绩没有完成，不管实际理由是什么，检讨都要从你自己的开始，但是，得到的任何一次夸奖，你都要从你的下属开始。 🔸手别伸太长，别干预太多。不用总不自觉的上手去干具体的执行层面的工作，你要做部门战略发展、策略搭建、管理结构、大客户维护、团队创新与管理、工作目标与计划、为整个团队带来什么利益…摆脱做好事务性工作的虚假成就感！ …… 未完待续中……下期再见👋