沪宁合高铁肥东站房主体结构顺利封顶

中国基建报 2024-11-23 10:22:41

11月22日,随着最后一方混凝土的浇筑,中铁北京局承建的沪宁合高铁肥东站房提前20天完成主体结构封顶,标志着工程建设正式进入二次结构及屋面钢结构施工阶段。

沪宁合高铁肥东站房工程隶属于新建上海至南京至合肥高速铁路,是我国中长期铁路网规划“八纵八横”沿江通道的重要组成部分。站房建筑面积1.5万平方米,站房形式为线侧平式,站台规模4台15线,新建生产生活房屋14255平方米。项目建成后,将有助于优化沿长江地区铁路网布局,服务长江经济带协同发展,推动长三角高质量一体化发展。

自3月开工建设以来,项目部紧紧围绕“抓效益、创信誉”主线,勇当开路先锋,攻坚克难、真抓实干,坚持以现场保市场,不断优化技术管理,精心组织施工,加强队伍建设,创新安全管理,强化党建引领,多措并举全面推进工程高标准建设。

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优化技术管理

项目部结合重难点方案和双优化工作集中研讨,严格执行“三级交底制度”,为各项工作的开展提供有力保障。在施工现场设置样板及工艺展示区,分阶段将结构实体、施工技术要点、施工工序、安全隐患防控点及防控措施等进行定点展示,实现可视化建设。针对混凝土柱模加固使用“方圆扣”,避免传统对拉螺栓方法导致的柱身螺栓孔遗留问题,保证了混凝土结构柱身整体性,提高了质量观感。由于二层支模区域高达9.2米,属于超危大工程,项目部不断优化站房模架体系,采用双槽钢托梁代替传统方式底部立杆回顶,减少架体立杆的数量,节约钢制周转料投入约800吨,也提高了架体稳定性能。在站房出站层连廊区域,与站前单位下穿基础的综合管沟存在交叉,基坑深度可达5米深,项目部采用临时垫层等方案将位置精准预留,确保上部结构顺利进行。在三类建设中,采用永临结合的方式,驻地使用二次利用的箱式集成房屋搭建,外立面采用玻璃幕墙进行装饰,拆装方便、重复使用率高,仅用25天完成了三类建设。

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精心组织施工

项目部积极克服交叉作业复杂、场地受限、多家单位沟通协调等不利因素,统筹谋划、科学组织,多个作业面多个流水段同时施工,十余台机械设备高速运转,最高峰劳务人员高达450多人,全力推进施工建设。狠抓施工队伍,采用下沉管理,将现场管理从劳务负责人延伸至班组长,每天核实核查当天任务完成情况。狠抓工序转换,每天研究图纸,加强各部门联动沟通,时刻掌握施工实时进度和技术要点,提前7至15天策划施工组织,明确施工目标,关注物资设备进场情况,每周不少于3次施工生产会,跟进各项资源配置和施工现场情况,遇见问题及时纠偏调整。在现有工序技术管理正常运行的同时,对下道重点工序超前预想,在基础阶段时开展站房内外装修深化、钢网架等技术方案优化工作,内外装修方案已报业主审核3次,为后续施工有序开展提供保障。召开项目生产例会40余次,已完成产值9000万元,仅用70天完成1.5万平方米地上主体结构施工任务,超额完成业主单位下达的年度产值任务。

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加强队伍建设

项目部持续打造复合型人才,加强学习型项目部建设,实行领导班子穿透式管理,由领导班子亲自带领所分管部门队伍,不断提升项目管理人员综合能力。针对项目管理人员年轻化,利用碎片时间组织全员集中学习,从即将实施的技术方案、管理办法、管理标准化,项目策划、施工组织设计,施工安全管理,物资管理,商务管理等方面进行培训,定时与现场监理单位联动学习,全面提高管理水平。项目部以每季度项目经济活动分析会为契机,开展业务知识培训,让全员对项目情况有了更深入的了解。

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创新安全管理

项目部设立“安全积分超市”, 开发“行为安全小程序”,制定《管理人员和施作人员大安全积分加分扣分项细则表》和考核管理办法,使用安全积分兑换相对应分值的物品,实现了从“要我安全”到“我要安全”的思想转变。重点区域重点盯控,项目经理每月不少于4次带队开展隐患排查,对高支模施工和轻飘物管理等关键施工进行重点检查,过程中设专人进行巡查,及时进行纠偏。加强安全文明施工管理,采用智能化管理,出入口设置环保自动洗车池,设置标化围挡及防尘喷淋系统,配备大型洒水车循环对地面及路口进行冲洗,使用雾炮机对施工区域着重进行降尘处理,确保预留土全覆盖,实现标准化绿色文明工地。设置光影感应和监控视频智能识别提示器,感应监测到有人经过时,播放安全警示提示。在休息驿站利用显示屏播放安全警示教育片,进一步提高作业人员安全意识。利用早晨班前讲话,结合当班作业任务和环境、危险特点、劳动防护用品的使用、安全注意事项、应急处置措施等方面,进行针对性宣讲。开工以来,编制安全管理制度汇编32项,制定专项应急预案12项,开展新工人进场教育培训累计728人次,项目经理带队对施工现场、办公和生活区开展周检查21次,月检查6次。

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强化党建引领

项目党支部加强三基建设,设置党员活动室,高质量开展党纪学习教育,与党员签订包保生产责任书,切实将学习成果转化为具体实践。加强项目宣传文化建设,成立了以党支部书记、项目经理为组长的项目宣传文化建设领导小组,以人为本、标准化建设、人性化管理为原则,设置党务公开栏、厂务公开栏、篮球场、活动室等,以法定节假日为契机,开展拔河比赛、冰壶比赛、夏送清凉等系列活动,在现场设置休息驿站,摆放茶水、桌椅、LED屏幕,不断提升职工的归属感和幸福感,为施工生产工作保驾护航。积极履行央企社会责任,开展“爱心助考 为梦护航”活动,搭设高考驿站、准备文具等物资、配备高考支援车等,为高考助力加油。开工以来,在中央主流媒体、国内新闻网站及地方媒体等刊稿20余篇。

攻坚克难闯雄关,助力肥东创新篇。中铁北京局始终不忘初心、牢记使命,将一张张图纸筑就成一座座精品,建造新时代精品站房,为国家铁路建设贡献力量。(中铁北京局)

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