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那年单位突然新进一领导。

单位本来一切正常，人员、业务、运行都早形成一定良性循环，只要不出大事，单位就能顺利经营下去。

可突然一把手出了事，离开了。

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新的一把手隔天就上任了...本来大家以为要纠缠很久。

这单位说了算的位置虽然诱人...可这是个很小的单位，所处行业也是日薄西山的那类，而且确实不赚钱，实在没什么诱惑性。

前任领导的离开，未必没有长期过度劳心劳力的原因在。

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后来才知道，新领导在原部门干得极为难受，实在是不想也待不下去了，这正好见着个空子，马上就钻了进来。

至于上面怎么会把一个正在位的中层松口放了出来？

领导们其实也受够了，早就不知如何解决他了。现在他能自己提出来离开，上面的领导说实话也松了一口气。

具体原因，容后再讲。

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先说新领导上任。

第一先从人员下手。

新领导认为、且公开大声宣布这单位之所以不行，就是因为人不行，包括前任领导更不行。

你们不行，暗含的意思就是他自己能行，且是非常行。接下来所有人应当无条件按他说的做，并无理由膜拜于他。

新领导把人叫上来一个个谈话、在心里打分...同时一再强调“你不行”。

你不行，所以你干这个工作不行，你干那个工作也不行...你先啥都别干了，等我想好你干啥能行，再说安排工作的事。

总之所有人都不行，所有人立刻、马上、把手里的工作停下。

哪个要是阳奉阴违，或谈话中露出反骨惹得新领导不快，马上就会遭遇360度无死角的攻击打压和排挤。

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第二对着业务开了火。

新领导对所有人说“你不行”的时候，同时也谦虚地听取意见。

谦虚听取意见是个好作风，可要是只听偏门意见，结果就不一定美妙 了。

比如有人说这单位以前的业务不怎么挣钱，他就大手一挥，把业务全部砍掉，重新开展别的业务。

至于决策是不是科学，是不是具备可行性，风险是不是能够承担...不作任何论证和思考，也不容任何反驳。

总之只要“我认为”，其他人都不配长着嘴、脑子里也必定没装着东西。

总之只要提议符合新领导“开创新的一番天地”的想法，无论是不是合理，马上当成最好的意见采纳。

翻译一下，就是只要马屁拍对了位置，这人就是好同志，就是正确无比的好意见。

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最后就是从资产下手了。

该卖的卖，不该卖的也卖，把满满当当的库房清了个干干净净，理由是他认为那些东西都已经是废品。

可那都是国有资产...擅自处置国有资产，只能说真是病得不轻。

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总之新领导进门不到两个月，就把人弄光、钱花光、业务砍光，跟鬼子进村儿没两样。

总之是从根上挖起，不留一根须子在原位。

不到半年，单位便元气大损，人心涣散，业务七零八落。本来就是个苟延残喘的小单位，这么一胡整，单位就跟进了icu一个水平了。

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说到这里，也就大致也就明白了新领导当初为何在原部门难受得呆不下去了吧。

一颗爱胡整、但又没真才实学的灵魂，做事激进，完全不讲科学和人性，很快把个好好的部门弄成一锅烂粥，工作几乎无法正常进行。

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所有单位都存在问题，区别只在程度。就跟人活久了身上肯定有些毛病，是同样的原理。

所以一眼就看出问题并不奇怪，也不是特别聪明特别优秀的表现。

——看出问题，理解问题、包容问题，也冷静探查问题背后的原因和理由，即问题存在却不能解决的核心所在，才是一个有经验也有能力的领导会做的选择。

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至于和大家搞好关系？

虽然人际关系问题是所有问题的重大影响因素...但一个和下属们零距离的领导，并不能真正搞好“人的工作”。

保持一定的距离，运用好权力，合理的关系自然慢慢建立。