央国企的重组与整合，过去我们认为，主要是合并同类项，做减法，到一定时期形成类似八大投、十大板块、十二阵营等格局，就大约到头了。

但时至今日，我们意识到，原来央国企的重组整合没有尽头。

时代在发展，产业格局在发展，央国企所承担的角色不同，重组整合又会遇到新问题、新探索、新阵营。

央企层面整合，可以分为存量资产重组，存量资产专业化归集整合（如：国家管网集团，中国铁塔集团，中航发集团……后者原先图谋更大，要成立中国动力集团，把所有类型的发动机都放到一起，整合成一个超级集团）。

存量+增量的专业化整合（如：中国矿业资源集团，中国物流集团，中国卫星网络集团……都属于此例，有人说，正在打造中国算力集团和中国先进半导体集团）。

进一步来看，央国企的重组整合有如下不同的模式：

央企资产重组的过去和未来分析：

一、首先，我们按照专业类别角度，来梳理一下央企的专业板块格局

二、其次，我们来看一下十八大以来，央企的重组情况

三、央企之间的专业化整合

1、国资委举办中央企业新能源智慧运维服务合作项目集中签约仪式，涉及14家央企的22个光伏发电和风电项目集中形成运维的平台化。

2、三峡集团旗下中国水利电力对外有限公司重组进入中交集团，成为其全资子公司。

3、国网麾下国内生物质发电领域头部企业国能生物重组进入国家电投。

4、中国电建旗下的医疗机构加入通用技术集团。

5、三大电信运营商将信号塔资产集中在一起成立中国铁塔公司。

6、三桶油将天然气管道集中在一起成立中国石油天然气管网公司。

7、中粮与中储粮合资成立在中国食用油脂方面的专业板块——中企联合油脂。

云南绿色四兄弟——云南省绿色城市更新集团，云南省健康产业发展集团，云南省绿色环保产业集团，云南省绿色能源产业集团走的就是这样一个路子。

四、我们要揭示的是——央国企重组整合的未来

在未来央国企将按照服务和延伸国资布局，缔造出一些国企可以发挥出更大价值；

可以登高一呼，把社会资本把本地的要素进行较好的引领的那些高价值导向产业板块里面去举旗帜，高举高档；

包括对产业的未来方向，新商业文明标准，绿色化、生态化，能进行引领和示范的前沿方向上去布局。

比如，中国星网集团，中国检验认证集团，山东省新动能基金管理（新动能基金），山东产权交易集团（山东产权），山东省科创集团（山东科创），山东省环保发展集团（山东环保），都是此类例子。

五、在诸多省份，过去型整合、现在型整合、未来型整合在同时发生

并不意味着过去已全部结束，未来尚未开启，并不是这样的；反过来，是这三种形态往往同时存在，即使在央企层面面向过去的整合也还在进行。