领导提拔下属,看重的不是努力,也不是能力。而是信得过、指挥得动、一点就透

职场老油子 2024-06-25 13:23:13

在竞争激烈的职场环境中,每个人都希望在职场中获得更多的利益,得到更多的尊重。

想要满足这种愿望,就必须要得到领导的赏识和提拔。

许多人在追求这一目标时,往往陷入了一个误区:认为只要努力工作、展现出卓越的能力,就能获得领导的青睐。

实际上,领导在提拔下属时,所看重的首要条件,并不是努力和能力,而是站在领导自己个人利益的角度,去考虑下属值不值得信任,有没有眼力见,听不听话。

1、“信得过”是领导提拔下属的首要条件。

这里的“信得过”,不仅指的是下属在道德品质上的可靠和正直,也包括下属在工作中的诚信和可靠性。

更重要的,是下属对领导的忠诚。

一个值得信赖的下属,能够在关键时刻为团队和领导分担压力,提供有效的支持。

一个值得信赖的下属,会与领导形成利益共同体,能为领导披荆斩棘,也能为领导守口如瓶。

只有这样的人,才能让领导放心,领导才会极为看重。

2、“指挥得动”是领导选人的基本条件。

再有能力的下属,如果不能听从领导的指挥,对领导来说,完全没用。

领导的管理意图,必须由下属严格执行,才有意义,否则就是空中楼阁,随时可能崩塌。

与能力相比,“服从”是领导更为看中的。

有些人,自恃有些能力,经常质疑领导的决策,甚至对抗领导。这种人,领导只会想方设法把他清除出去,怎么可能会看重。

领导需要的,是那些不折不扣完成自己命令的下属。即使领导的决策是错误的,也只会提醒领导。在领导没有改变主意之前,都会坚决执行。

3、“一点就透”是上下级最舒适的状态。

下属如果在事物的认知上,能与领导同步,或是能跟上领导的脚步,这样领导会更加省心省事。

一个再听话、再信任的下属,如果与领导不能在同一个频道上,就无法理解领导的真正意图,办起事来,自然经常无法让领导满意。

如果下属能真正了解领导,知道领导想要什么样的结果,喜欢看到什么样的处理方式,并且顺着领导的意去办事,自然能得到领导的青睐。

这种“一点就透”的本事,需要下属去观察领导、琢磨领导,并顺从领导。

说白了,这就是“向上管理”的精髓。凡事不与领导对着干,而是用使领导舒适的方式,办自己想要办的事。

领导在提拔下属时,会把努力和能力往后排,更重要的是下属是否“信得过、指挥得动、一点就透”。

这三个方面相互关联、相互促进,共同构成了领导对下属的期望和要求。

作为职场人士,我们不仅要努力提升自己的专业能力和技能水平,更要注重培养自己的诚信品质、执行力和学习能力,以符合领导的期望和要求,赢得更多的发展机会。

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