生存为先，盈利在后。近日，于东来在2025中国超市周活动现场称，“调改店最大目标是先活下来，不要想着挣钱！一年挣个两百万就行了”。这家曾被雷军盛赞“中国零售业神话”的企业，正以壮士断腕的姿态关闭多家门店、缩短营业时间、取消“加班文化”，在实体零售寒冬中掀起价值观地震。数据显示，2024上半年，胖东来许昌时代广场店销售额逆势增长12%，但同期关闭3家亏损社区店，员工日均工作时长从14小时压缩至7小时。值得注意的是，当永辉、家乐福深陷闭店潮仍强撑规模，胖东来反将门店收缩至20家以内。此外，中国连锁经营协会数据显示，2023年零售业闭店率高达37%，但超六成企业仍迷信“规模护城河”。于东来的“生存至上主义”，撕开了行业皇帝的新衣：在电商挤压、成本飙升的当下，实体零售的尊严不在于门店数量，而在于单店造血能力。 与此同时，但郑州大学调研显示，其员工留存率91%、顾客复购率83%，均超行业均值2倍。当万亿市值的零售巨头们用裁员降本维系财报体面时，这家“非主流”企业用收缩策略实现人效提升46%。而于东来的生存哲学恰似一剂苦口良药：在不确定的时代，活得久远比跑得快更重要。当“做大做强”的狂热逐渐退潮，或许真正的商业文明，始于对生存本质的敬畏。
