理想汽车为实现70万年销量目标，采取以下核心手段：
1. 组织架构扁平化：将原26个战区合并为东、西、南、北、中五大战区，负责人直接向高级副总裁汇报，取消单一零售负责人职位，降低管理层级，强化区域自主权；
2. 强化区域作战能力：将销售、销服运营及服务模块的职能下沉至大区，赋予战区对销量、利润和用户体验（NPS）的直接责任，推动“总部赋能+区域执行”模式；
3. 引入赛马机制：通过战区合并及职位调整（如原零售负责人降为中区负责人），激发内部竞争，提升管理效率；
4. 构建标准化支撑体系：成立【销售支持】部门统一业务流程标准，新设【培训学院】加强销服团队能力，并优化服务团队的区域联动效率。
理想汽车大调整销售体系
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