于东来被称为中国“最傻”老板，他不买飞机，不买豪宅，自己公司超90%的利润也都分

于东来被称为中国“最傻”老板，他不买飞机，不买豪宅，自己公司超90%的利润也都分给了员工，员工一年几乎有一半的时间都在休息，他为何要这么做？ ＂老子不干啦！＂2023年6月15日，杭州联商网大会上，57岁的于东来宣布了自己正式退休的决定。台下一片哗然，这位被雷军称为＂中国零售业神一般存在＂的胖东来超市创始人，就这样干脆利落地选择了放手。 对于退休的决定，于东来并不纠结。＂是时候退出管理一线，给团队弟弟妹妹更多机会了。这是放下，而不是放弃。＂他平静地说，＂人生不只是赚钱，还有生活、娱乐和享受。＂ 这番话背后，是一位商界传奇人物对生命意义的独特思考。当众多企业家拼命扩张版图、追逐财富时，于东来却做出了一系列在外人看来＂愚蠢＂的决定：限制企业规模、每周二闭店休息、禁止员工加班、将90%以上的利润分给员工。 很少有人知道，这位＂最傻＂老板的价值观，源于25年前的一场灾难。 1998年3月5日凌晨，刚在许昌小有名气的胖东来超市突发大火，8人不幸遇难，经济损失超过100万。这场火灾源于一位无业游民和员工起冲突后的报复行为。灾难几乎摧毁了于东来的一切，但在街坊邻居的帮助下，他重新站了起来。 大火改变了于东来的人生观。从那时起，他决定用不同的方式经营企业和生活。他开始实施一系列令同行瞠目的政策：员工年休假最多可达145天，每天工作不超过6小时，禁止加班且违者要罚款，员工平均工资远超行业水平。 ＂能挣10万元，就分5万给员工，你吃点肉，员工也有汤喝，你不能把大钱小钱都装自己口袋里，这样员工不给你干了。＂这是于东来给其他企业家的忠告，也是他自己坚守的经营之道。2024年，胖东来的利润达到8亿多，而于东来本人只拿10%，其余90%全部分给基层员工和管理层。 最令人震惊的是，于东来坚持限制公司规模。当被问及为何不扩张时，他说：＂原来打算许昌超市的销售规模是50个，后来想想太累了，这样的话不影响我们出去玩，不能为了事业影响出去玩。＂ 2021年，胖东来做出了令人难以置信的决定：每周二全场闭店休息。这一决定让企业每年损失7000万，但于东来毫不犹豫：＂那就闭店。＂ 2023年6月，一名胖东来员工和顾客因排队称重等待时间过长发生争执，这一过程被路人拍下传到网上。一周后，胖东来交出了长达8页的调查报告，不仅详细还原了整个矛盾过程，更提出了对员工和顾客双方的处理方案：管理人员降级三个月，带着礼品和500元＂服务投诉奖＂登门道歉，同时给予受委屈的员工5000元精神补偿。 这份处理结果被网友称为＂教科书级别＂，因为它既没有一味讨好顾客、牺牲员工权益，也没有忽视顾客的合理诉求。这正是胖东来与众不同的地方：在一个常常强调＂顾客至上＂的行业，于东来同样重视员工的尊严。 当另一位顾客在网上曝光在胖东来买的荔枝里吃出虫子时，评论区几乎没人指责超市，而是纷纷表示＂大部分水果长了果虫都很正常＂。这种现象背后，是胖东来长期用温度赢得的公众信任。 2024年的数据显示，胖东来员工平均月薪达到9000元，远超全国城镇私营单位就业人员5695元的平均水平。早在1995年，当许昌的平均工资只有500块时，胖东来员工就已经拿到1000块；2010年，同行业月薪还停留在800元时，胖东来已经给到2200元并提供三险一金。 这些都让胖东来成为求职者眼中的＂香饽饽＂。但要入职胖东来，还得接受一些独特的企业文化规定：员工不允许收取或支付彩礼，婚礼酒席不能超过五桌。这一规定引发网络争议，有人认为企业不该干涉员工私生活，也有人赞同这种减轻年轻人经济压力的做法。 于东来的社会担当同样令人印象深刻。2003年非典期间，他捐款800万；2008年汶川地震，捐款750万并组织160人救援队奔赴前线；2010年玉树地震，捐款100万；郑州洪水救灾，亲自撩起裤腿冲进水中救人；疫情期间，捐款5000万并坚持蔬菜以进价出售给市民。 值得注意的是，胖东来只是一家三四线城市的区域性超市，却能做出许多大企业都难以匹敌的贡献。据了解，胖东来在疫情期间以成本价出售蔬菜时，顾客排起了百米长队。2015年，当胖东来因店铺到期决定撤出新乡时，全市市民自发请愿挽留，甚至惊动市长出面协调。 在2025年的规划中，于东来透露胖东来将在产品研发方面加大力度，员工福利也将迎来调整。＂包括彩礼方面，婚礼方面，消费方面，可能会出台更多的这样一种标准，然后让员工要活自己喜欢的这种状态，而非是为了面子。＂ 当被问及为何胖东来的自营产品如此受欢迎，甚至催生了专门的代购行业时，于东来坦言，这是因为公司始终坚持质量第一的原则，为了消费者体验，不惜连夜开会商讨改进方案。