白电龙头公司机器人专家交流要点： ⭕️美的布局人形机器人原因 1️⃣.集团战略转

白电龙头公司机器人专家交流要点： ⭕️美的布局人形机器人原因 1️⃣.集团战略转型：美的布局多年，一方面从to C向to B转型，目标是三五年内to B业务占集团业务接近50%；另一方面进行高科技转型，前年底将“科技领先”置于集团价值观使命十六字方针首位。 2️⃣. 忧患意识：国内白电行业竞争白热化，小米介入带来新挑战，美的董事长思路调整，过去在机器人、新能源汽车等布局上美的存在欠缺，布局人形机器人是向高科技转型的重要举措。 3️⃣. 技术研发基础积累：美的通过收购库卡机器人集团，在工业机器人领域近10年布局，在服务机器人研发上也投入多年，虽未大规模布局，但在研发团队、理念、技术等方面具备基础，可实现从服务机器人到人形机器人的跨越。 ⭕️团队建设与技术投入 1️⃣. 团队构成：以美的内部团队整合为主，包括美的工业、美的中央研究院、库卡机器人等。同时，针对软件算法、视觉、卫星关节控制、微型电机等薄弱领域，会从外部挖人或收购兼并相关公司，加大研发投入，其中软件算法是美的最为欠缺的领域。 2️⃣ 技术研发重点：基于美的库卡成熟的运动控制系统和运动控制器，以及美的工业收购的高创在减速机、伺服等运动控制零部件的研发，进一步迭代到人形机器人领域。 ⭕️机器人应用场景与商业化 1️⃣. 应用场景 - C端：家庭伴侣、康复医疗等应用场景想象空间大，但因科技应用在安全等方面未接地气，虽10年前服务机器人爆火时就被炒作，至今未形成成熟广泛市场。 - B端：在工厂中物料搬运、操作工拧螺丝等，可逐步取代人类或部分机械臂和AGV搬运，应用场景可观。 2️⃣. 商业化进程：预计今年下半年或年底相关展会可见美的人形机器人样机，美的可能采取小步快跑、快速迭代策略，先推出样机投放市场，再不断更新完善。但从样机到批量制造和实用化，还需时间和投入，短期内以样机展示和概念推广为主，中长期依赖技术突破。 ⭕️核心零部件自研与合作 1️⃣. 自研比例：目标是实现70 - 80%的自研比例，前期样机可能在50%左右，批量上量后预计80%以上。 2️⃣. 合作情况：在软件算法和算力上，美的处于劣势，可能通过挖人、与合作伙伴合作借用现成算力来弥补。在供应链合作方面，与激光雷达等不同赛道企业，或比亚迪等下游客户、固有合作伙伴，存在交叉合作的可能。 ⭕️技术水平与行业竞争 1️⃣. 技术水平：美的具备一定技术基础，能较快推出样机，但在突破性研发和原创性创新方面存在劣势，前期样机可能整合部分上下游供应链的核心技术。 2️⃣. 行业竞争：其他初创企业如宇树科技在机器狗领域发展较快，其技术可部分复用于人形机器人研发，但目前人形机器人仍处于样机开发阶段。美的布局人形机器人，旨在应对竞争并实现转型，避免在行业变革中落后。