【一位优秀管理者每天应该做什么事？】
1、管嘴巴
看不惯的事，不管是同事还是下属，一定要慎重，不可轻易出口，不可轻易论断同事的不是，或批评下属。
所谓祸从口出，团队管理的麻烦往往是从管理者的不把风的嘴说出去的。管嘴巴，也是管理好自己的言辞，我们看越高层的领导者，措辞越会很谨慎。
2、管行为
别人不看你怎么说，就看你怎么做——你像一个值得信任的人吗？
很多管理者，或领导者在口头上总是说的冠冕堂堂，甚至义正辞严，但一碰到实际问题，特别是尖锐的利益冲突问题，做法就立马变样了。
管行为的背后，是因为别人在观察考验一个管理者，你是一个言行一致的诚信者吗？
如果一个管理者在行为上不够诚信，就会失去下属团队的尊敬和信任，他就是去了管理他人的权威。
3、管目标
有目标才会有承诺，有承诺才会有行动，有行动才会有结果。
可以说，管理者的目标，就代表团队的目标。管理者如果目标感不强，不知道每天要干什么，要干成什么样子，那么，跟在下面的团队自然也是在混日子。
可以说，管理者就是为实现组织目标而存在的，如果不能完成目标，一个个人素养再完美无缺的管理者，也没有存在的必要。
4、管学习
从抱怨环境到积极改进，一个有学习规划的管理者，没有时间去搬弄是非，或做一些与提升专业，实现目标无关的事。
管理者的学习，都是有着明确的目的的，无论是个人的学习，还是推动学习型组织的进步，目的都是为了促进组织目标的实现。
学习以及学习能力的背后，是一个管理者及其团队核心竞争力的来源。一个不学习、不会学习的管理者，永远与优秀无缘。
5、管时间
管时间的背后，是管最重要的事，以及做好优先次序。
因此，要事第一，永远是卓有成效的管理者成功实现管理目标的法宝。所以，一个优秀的管理者，每天一定都在做最重要的事。
【授权培养人，遵循四“不要”原则】
1、不要怕下属犯错。
部下做的比你差很正常，要允许部下犯错，错误是成长最好的老师。
2、不要默认为下属不行。
要相信员工的专业，否则你永远停留在自我为是的困局而不知自己的局限。
3、不要插手已经授权。
要让下属敢于做事，并负责到底，这样才能培养员工担当。
4、不要听不进意见。
领导人能力越强，如果听不见反对意见， 结果就是复制二等跟随者，让员工没有头脑盲从，公司就形成能人依赖，结果就领导越强，员工越弱。
