蔚来终于开始出杀手锏了!弄了一个CBU 机制,目的是降本增效!!
省流版给大家划几个重点:
1,老板李斌深度参与供应链管理!成本团队独立,加强采购管控。
2.被很多人质疑的nio phone手机业务终于瘦身了!以前网传这个业务全公司上下只有李斌一个人想做,看来斌哥这次想通了
3.蔚来和乐道交付渠道合并了!我认为之前乐道在销售上出现的销量和交付预估偏差的问题,主要是因为乐道销售团队太新、没经验,而现有的成熟的蔚来团队是最好的解决方案。
你们觉得这次CBU机制能够迅速让蔚来实现销量回升吗?
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3.蔚来和乐道交付渠道合并了!我认为之前乐道在销售上出现的销量和交付预估偏差的问题,主要是因为乐道销售团队太新、没经验,而现有的成熟的蔚来团队是最好的解决方案。
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