21-22 年，我在点评做了一年半的兼职顾问，每周工作 2 天，带一个业务小组做项目。这个项目的同比数据很好，部门内遥遥领先，但还是达不到公司百万日活的高预期，合作半途而废。
记得我带这个项目的第一天，第一次跟小组同事见面，就（不过大脑地）说出了 “产品是我的玩具，很高兴这次又有大玩具玩”。
组长后来跟我说，听见这句话惊呆了，不敢想象有人会当众说这种疯话。
组长后来跟我关系很好，互相认可，因为项目业绩同比遥遥领先，她的工作也很来劲。
我就是这么一个人。
23 年在一家千万月活的出海公司顾问，记得也说过类似的话，还经常跟同事分享我的独立产品构思。产品一号位跟我说，没想到这个时代，还有你这种古典产品经理活着。跟你交流时经常会强烈地感受到，你只在乎（用户）价值而不是（个人）收益，我原本以为这么想的原教旨产品经理都死绝了……
对啊，我一直这样，做了 18 年产品经理，一点变化没有。
所以很多高 P 现在其实是很痛苦的，因为没有大仗可以打，没有大成就大功勋可以追求。我还好啦，大仗谁不想打呢？但哪怕是做小而美的独立产品，只要创新性和作者性拉满，我也很开心和骄傲。大玩具固然好，小玩具也很好，有玩具玩就很好。
