其实，美团并非孤例。京东同日宣布自2025年3月起为全职骑手缴纳五险一金，兼职骑手提供意外险和健康险。2月20日，饿了么宣布，从2023年2月起，饿了么就与生态伙伴一起按计划在部分城市展开试点，为饿了么蓝骑士缴纳社保，并持续加大对稳定骑手的专项补贴力度和范围。
从中长期的维度来看，美团面临的竞争压力正在增加。
近日，京东正式宣布，将于2025年3月启动外卖业务，并以“0佣金”吸引商家入驻，并通过为全职骑手缴纳五险一金、兼职骑手提供商业保险的方式重塑配送端生态。此举不仅可能分流美团商家资源，更通过差异化竞争策略（如京东物流的配送体系优势）挑战美团的核心外卖业务。
值得注意的是，京东延续其“三毛五理论”，将利润更多分配给合作伙伴与员工，这种利益分配模式可能倒逼美团调整佣金结构，进一步压缩利润空间。
另一大竞争者——抖音，则凭借内容种草优势，将“短视频+团购”模式渗透至本地生活服务领域。
2023年，抖音到店及酒旅业务成交额已接近美团2021年水平，市场份额占比约30%，美团与抖音的到店业务比例已降至7:3。抖音通过算法推荐和流量倾斜，直接威胁美团高利润的到店业务，尤其在一二线城市的高频消费场景中。
京东的“0佣金”与抖音的低价团购策略，迫使美团加速推进低价战略。例如，美团外卖“拼好饭”已覆盖超60个城市，用户占比达四分之一，但低价策略导致客单价同比下滑10%—20%，GMV增长压力显著。
美团在三线以下城市的商家渗透率面临挑战。调研显示，部分低线城市商家更倾向于入驻抖音，因其内容传播效果直接触达消费者，而美团依赖传统地推的BD模式效率相对滞后。
虽然，美团加速下沉市场布局（如直营模式替代代理），但抖音、快手等平台通过短视频种草快速抢占用户心智，美团需重构低线市场的运营逻辑。
梁山伯拐走朱丽叶
一鲸落万物生[点赞]