韦尔股份创始人虞仁荣在民企座谈会坐第一排发言，原本以为是因他先进的技术和管理实力，其实并不是！而是他产业转型，资本运作和技术传承的闭环经验，值得所有民企学习。 虞仁荣从清华毕业先后从事了技术和销售工作，直到他成立韦尔股份，他发现一定要搞半导体的设计和生产才重中之重！ 2017年韦尔股份上市后，他发现豪威科技业务和技术恰好与自己的转型方向契合。 更重要的是美国豪威科技在中国资本财团地努力下刚好完成了私有化，成为北京豪威科技。这让虞仁荣认识到这个机会必须要把握住，因为豪威科技和韦尔股份一定能达到1+1大于2的效果。 于是虞仁荣做了一个“蛇吞象”的决定——通过发行用于收购的股份，收购比自己体量大5倍的豪威科技。并于2019年，最终韦尔股份以135亿股份支付对价，加上16.87亿现金，合计约152亿元成功完成对北京豪威的收购。 虞仁荣的野心不止于此，并购豪威后，他又接连收购美国新思科技TDDI业务、芯仑光电，斥资40亿增持北京君正。 更绝的是，他一边搞并购，一边捐60亿建宁波东方理工大学，真是左手资本扩张，右手反哺教育，打造了“产-学-研”的闭环，给保持技术优势提供了保障。 所以说虞仁荣给我们民营企业的启示远不止于技术和管理，更多的是产业运作的整体启发：用技术打地基，用资本盖高楼，用教育保技术，形成闭环，持续提升国际竞争力。一个字“强”。
