不公平！实职改非就“四调”，累死累活干活的人退休也得不到，杜绝“打卡”上班模式。 在职业生涯的长河里，有这样一个备受关注的议题：当一位领导从实职岗位退居二线，他们是否还应在工作中继续发光发热？那种仅仅为了完成“打卡”任务而机械上班的模式，是否应当被摒弃？这一问题在职场中犹如一颗投入平静湖面的石子，激起层层涟漪，引发了长久的争议。 退居二线，绝非是彻底放松、卸去所有责任的信号。在众多组织中，退居二线的领导就像一座蕴藏丰富的知识宝库，他们积累的经验和专业知识，是一笔不可多得的财富，完全有能力为团队的前行添砖加瓦。然而，现实中也存在着这样的现象：部分领导退居二线后，心态发生了微妙变化，工作压力也随之减轻，逐渐失去了曾经对工作的热忱与动力，沦为了人们口中的“打卡”一族。 对于那些仍怀揣工作热情且具备工作能力的退居二线人员，组织理应给予他们适配的任务和角色，让他们能持续绽放自身价值。同时，一套完善的激励机制也不可或缺，确保他们的辛勤付出能得到应有的认可与回报。而对于那些已然成为“打卡”族的领导，组织需要积极引导，帮助他们调整心态，重新点燃对工作的热爱之火。 退居二线的实职领导，该不该干活，杜绝那种“打卡”工作模式！ 退居二线的领导自身也需深刻认识到，即便不再担任实职，他们对组织的责任与义务依然存在。持续参与工作，不仅能让自己始终保持职业竞争力，紧跟行业发展步伐，更能为组织的发展注入源源不断的动力。 总而言之，退居二线并非意味着与工作彻底绝缘，而是要依据自身实际状况以及组织的需求，继续挖掘并发挥自身价值。那么，退居二线的人究竟该如何更有效地参与工作呢？欢迎大家在评论区畅所欲言，分享自己的独到见解。
