莫让“人未走茶已凉”寒了人心。 在单位的运转中，我们常常看到这样令人唏嘘的场景

莫让“人未走茶已凉”寒了人心。 在单位的运转中，我们常常看到这样令人唏嘘的场景：几位年近六旬、即将告别职业生涯的老同事，在五十七八岁的年纪，已然陷入了被冷落的境地，无人问津，仿若空气一般被周围人忽视。“人还没走茶就凉”，这句略带悲凉的俗语，此刻成了他们职场现状的真实写照。 对于这些即将退休的老员工而言，他们把人生中最宝贵的时光奉献给了单位。几十年如一日，他们在岗位上兢兢业业、不辞辛劳，见证了单位的起步、发展与壮大。曾经，他们是推动工作前进的中流砥柱，用丰富的经验和扎实的专业技能为单位排忧解难。他们带过无数新人，将自己的知识和技艺倾囊相授，为单位培养了一批又一批的新生力量。 然而，临近退休，他们却遭受如此冷遇，这实在让人难以接受。从心理层面来看，这种被忽视的感觉会给他们带来巨大的落差。他们为单位付出了一生，本应在职业生涯的末尾感受到尊重与温暖，却没想到等来的是周围人的冷淡。这种情感上的伤害，可能会让他们对自己多年的付出产生怀疑，影响他们退休后的心态。 从单位文化建设的角度分析，这种“人未走茶已凉”的现象是极其有害的。一个健康积极的单位文化，应该倡导感恩、尊重和传承。老员工是单位历史的创造者和见证者，他们身上承载着单位的文化底蕴和传统精神。对他们的漠视，会让在职员工感到心寒，削弱员工对单位的归属感和忠诚度。长此以往，单位内部将难以形成团结协作、积极向上的氛围，不利于单位的长远发展。 那么，为何会出现这种情况呢？一方面，可能是由于职场的现实因素。随着时代的发展，新的工作理念和技术不断涌现，年轻员工更具学习优势，逐渐成为工作的主力。部分人可能过于关注眼前的工作绩效和新的发展机会，从而忽视了老员工的价值。另一方面，单位缺乏完善的关怀机制。没有从制度层面保障老员工在职业生涯后期应享有的尊重和待遇，没有引导全体员工树立正确对待老员工的观念。 要改变这种局面，单位需要做出积极努力。首先，应加强思想教育，通过开展培训、会议等形式，让全体员工认识到老员工的重要贡献，培养大家的感恩意识和尊重他人的品德。其次，建立健全关怀机制，例如定期组织与老员工的交流活动，了解他们的需求和想法；在工作安排上，合理分配任务，让老员工能够发挥余热，同时避免过重负担；在福利待遇方面，给予老员工适当的倾斜，体现单位的关怀。 “人还没走茶就凉”不应成为职场常态。尊重和关爱即将退休的老员工，不仅是对他们个人的慰藉，更是单位文化建设和长远发展的必然要求。让我们共同努力，营造一个温暖、和谐、充满人文关怀的职场环境，让每一位为单位奉献过的员工都能在职业生涯的终点感受到应有的尊重与温情 。