老有人拿山姆、好市多来对比胖东来、永辉，这么说吧：

1、胖东来模式已经超越了山姆、好市多，因为它是本土化的模式，除了强调商品品质、自营品牌，也更着重现场服务、购物环境、员工热情的打造；

2、山姆、好市多是诞生在美国本土文化的产物，大包装、郊区、仓储式会员购物，更适合有钱一些的中产、高产阶级，还有大家庭、大冰箱、大ho­u­se的购物方式。

3、胖东来、永辉是融入社区的，位于城市核心居民区，不需要会员费，小包装，主打新鲜健康，日清，不售隔夜熟食烘焙鲜果，面向追求品质的普通城市居民，平价路线，这些都与山姆、好市多完全不一样。好市多更是严格控制门店数量，目前只在东部沿海大城市开了5-6家。

4、山姆好市多SKU数量只有4000左右，而永辉有1万个左右，前者面积1万多平米，而永辉面积只有三五千平的样子，这也是不同的定位。

5、山姆、好市多很难复制，因为有规模效应、品牌效应的加持，规模越大越难复制，因为零售是薄利多销的生意，只有做到规模足够大，效率足够高，核心供应链能力足够强，才能取得可持续的长足成功。

这说明连锁零售龙头企业是有护城河的，其实国内能做到全国连锁布局的零售企业并不多，目前能数得上号的也就永辉、大润发、华润、盒马等，而且这几家定位都不一样，大润发卖场模式已经落伍，华润万家也是近万平面积的大店面，这些都与永辉不太一样。只有盒马鲜生似乎与永辉定位类似，都主打生鲜，但盒马更加高端，更加强调线上线下一体化、前置仓快速配送的优势，而且盒马业务比较杂，也是会员制，线上订单占比很高，自营品牌占比高。

未来国内连锁零售企业（生鲜日用品类别），重点看三个企业：胖东来、永辉、盒马，胖东来是区域性超市，可预见的未来不会扩张到全国，而且聚焦许昌本地搞多元化；永辉是学习胖东来模式的全国化连锁超市品牌，盒马是线上线下一体化、新零售的代表企业。

目前来看，这几家都不是简单地照搬山姆、好市多，而是各自都有自己的特色和差异化。

能真正做成全国连锁零售企业的公司真的不多，别以为那么简单，很多人毫无商业实践经验和基本的认知。 股票[超话]