知识搬运工系列之樊登老师“帆书”讲书系列之——《轻松主义》(九)…… 你将获得: ★不再加班，轻松搞定重要工作 ★不再碰壁，轻松厘清人际关系 ★无须焦虑，让孩子轻松度过叛逆期 书接上回 接下来一个方法叫做简化，能不做的都不做。贝索斯（又译作贝佐斯）在创业做亚马逊之初，曾经请过一个人叫佩里·哈特曼。他跟佩里·哈特曼聊天，对佩里·哈特曼提出的要求是什么？他说：“能不能帮我优化购物流程，只要用户点一个键就能完成购买。”后来哈特曼真的帮他实现了，在亚马逊上点一个键，就能够实现购买，亚马逊甚至申请了“一键购买”的专利。我有时候看我们自己的APP，就觉得要点很多下，老用户还好，用惯了，知道界面跳转几次后就可以听了，但新用户从下载到付费，再到可以听，这中间的步骤太多，有时候有的用户就半途而废了，因为找来找去，找不到对应的界面，想给你交钱还找不到付款界面，一生气就把APP关掉了。 所以，简化是一件非常难的事。那为什么一个东西会越做越复杂呢？就是因为内部的声音要求这个功能不能少，那个部分不能少，这个地方要合规，那个地方有需要，于是技术人员就都加上了，加上以后，外部的客户来了，说“怎么这么多步骤，很麻烦”。这段我是讲给我们的产品技术人员听的，叫作能不做的都不做，能够减少的都尽量减少，清除不必需的，好过画蛇添足。 有一个宣言，是一群软件开发工作者制定的，叫作《敏捷软件开发宣言》，一共有12条原则，这原则之一说道：“简化是必不可少的，技巧是能不做就不做。” 如果可以通过更少的代码和设置为客户创造价值，那就最好这样去做。尽管这个原则针对的是软件开发，但我们可以把这个说法应用在任何日常事务之中：“简化是必不可少的，它的技巧是能不做就不做。”换句话说，不管我们的终极目标是什么，我们应该只专注于那些能够带来价值的步骤。每一个非必要的步骤都伴随着机会成本，因此，每去除一个非必要步骤，都会使我们获得更多时间、精力和脑力，并将它们用于重要事项之中。 我读这段的时候特别受启发，我就特别想跟广大的家长还有职业经理人讲，有时候孩子很累，是因为家长要干的事太多，家长管得太多、招儿太多、要求太多，导致这个孩子的空间都被你占据了；有时候员工管不好，是因为老板管得太多、要求太多、操心太多，所以有时候是我们过度地作为，使得我们周围的事情变得越来越困难。“大多数天才取得成功靠的并不是解析烦琐的复杂性，而是利用不为人知的简单性。”简单性为什么不为人知，因为简单性是复杂体系的内核。我们体内的基因就是靠这么几个不同的东西，不断地迭代最后长出来的复杂体系。 未完待续，敬请期待！
