90年代初，总理到玉溪烟厂考察，在得知褚时健要花费46亿元新建一座烟厂后，总理问褚时健：这么大投资，有把握增加利税吗？褚时健说：我保证，一年最少能增加30个亿。 在中国的90年代初，经济风起云涌，各行各业都在探索新的发展路径。在这个背景下，褚时健，一位有着远见和决心的企业家，作为玉溪卷烟厂的厂长，提出了一个大胆的计划：建设一座新的烟厂，总投资高达46亿元人民币。这个数字在当时无疑是一个惊人的数额，足以引起国家层面的注意。 1992年，邓小平南方谈话为中国经济发展注入了强劲动力。国有企业改革步伐加快，一批具有创新精神的企业家开始大胆探索新的经营模式。 中国烟草行业作为国民经济的支柱产业之一，在这个时期也迎来了重要的发展机遇。全国各地的烟草企业纷纷扩大生产规模，引进先进设备，提升产品质量。 在这样的大环境下，玉溪烟厂已经从一个濒临倒闭的小厂发展成为云南省最重要的卷烟生产基地。但在快速发展中，老厂区的设备和生产条件已经远远不能满足市场需求。 设备老化严重影响了产品质量，产能不足制约了市场扩张。生产环境也亟待改善，工人们每天在粉尘弥漫的车间工作，职业病发生率居高不下。 更为严峻的是，玉溪位于地震多发地带。1976年唐山大地震的惨痛教训让褚时健对安全问题格外重视。老厂区的建筑大多年久失修，抗震能力堪忧。 在深入调研市场需求和详细论证技术方案后，褚时健提出了建设新厂区的计划。新工厂选址在关索坝，规划引进全球最先进的制丝设备和卷烟生产线。 这个投资计划包括土地征用、厂房建设、设备引进、技术改造等多个方面。46亿元的总投资额相当于当时玉溪烟厂几年的利润总和。 虽然玉溪烟厂当时已经具备了独立承担这笔投资的能力，但这毕竟是国有资产，需要获得国家相关部门的批准。特别是其中涉及的大额外汇支出，更需要国家层面的支持。 1993年春天，一个重要的机会摆在玉溪烟厂面前。国务院领导层决定对云南地区进行实地考察，其中玉溪烟厂是重点调研对象之一。 考察当天，整个厂区一改往日的烟尘弥漫，呈现出一派整洁有序的景象。工人们身着整齐的工装，各个车间井然有序地开展生产。 总理一行首先参观了制丝车间，这里是卷烟生产最关键的环节。褚时健详细介绍了烟丝制作工艺，并着重说明了目前设备更新的迫切需求。 在参观卷烟生产线时，总理对生产效率和产品质量提出了具体询问。褚时健用详实的数据介绍了玉溪烟厂近年来的发展成就和面临的瓶颈。 当谈到新厂区建设计划时，褚时健展示了完整的规划方案。他强调新厂区不仅要解决产能问题，更要在安全性和环保性上实现质的飞跃。 总理仔细听完汇报后，提出了关键性的问题：＂这么大的投资，有把握增加利税吗？＂这个问题直指项目的经济可行性。 褚时健的回答干脆而有力：＂我保证，一年最少能增加30个亿。＂这个承诺背后，是他对市场前景和企业实力的充分把握。 这个数字并非随意说出。玉溪烟厂的技术团队已经做过详细测算，新厂投产后的产能提升、质量改进和成本降低都将带来可观的经济效益。 总理对这个答复表示认可，随后详细询问了项目的外汇需求。褚时健说明玉溪烟厂目前有充足的外汇储备，完全可以满足设备进口的需求。 在讨论具体实施方案时，褚时健提出了分期建设的计划。这样既可以控制风险，又能确保现有生产不受影响。 总理的支持为项目开了绿灯。很快，国家相关部门就批复了玉溪烟厂的建设申请，包括土地、资金和外汇等各项审批都加快了进度。 这次考察成为玉溪烟厂发展史上的重要转折点。它不仅解决了新厂区建设的审批问题，更重要的是获得了国家层面的政策支持。 在后续的工作中，褚时健立即组建了专门的项目领导小组。他们制定了详细的实施方案，明确了时间节点和质量要求。 获得国家支持后，关索坝工程正式启动。施工单位采用了最先进的建设技术，确保工程质量和进度双达标。 企业上下同心协力，克服了重重困难。1996年，比原计划提前两年，新厂区就已经完成主体工程建设。 新工厂引进了全球最先进的制丝生产线和自动化卷烟设备。这些设备不仅大幅提升了产能，更重要的是保证了产品的稳定性和一致性。 自动化立体仓库的建成使物流效率提高了数倍。原来需要几十名工人手工搬运的工作，现在只需要几个操作员就能完成。 新厂区投产后，产量和质量都实现了质的飞跃。一公斤烟叶的利税贡献达到了225元，远超过同行业的平均水平。 褚时健对总理的承诺不仅兑现了，而且超额完成。年利税增长不是承诺的30亿，而是达到了更高的水平。 借助现代化的生产能力，红塔山香烟的品质得到全面提升。市场反响热烈，品牌知名度和美誉度不断攀升。 1995年，红塔山以320亿元的品牌价值位居全国品牌价值榜首。这个成绩不仅证明了投资决策的正确，也展现了企业的发展潜力。