聪明的老板都把奖金发在明处，没开悟的老板发在了暗处。 常见的老板发奖金的错误做法： 老板把一个员工叫到屋里，悄悄讲，你别给别人讲，我给你了多少多少，他们都没有，你要保密。 这个人出去，你接着你又给下面另一个员工讲，我给你讲，我给你多少你不要给别人讲，要保密。 结果第二个人一出来，所有人都知道各自拿了多少钱。 拿到奖金，正常理解应该是大家都很高兴，很开心，我非常感谢你，其实结果未必。 大家很可能都会不开心，因为大家都会内心产生一种不公平感。 拿的多的也可能不高兴，拿的少了更不高兴，因为人都是患寡而患不均。 拿的多的认为拿的少的应该拿的更少，不应该拿那么多。 拿的多的认为自己拿的应该更多，不应该拿那么少，跟这个比差的太多了。 这都是把钱发在暗处的后果，这是一个典型的错误做法。 你不要以为你给这个人钱给多了他就会高兴感谢你，也不要以为给那个人给的少，他应该能理解你。 他们都会在背后抱团儿，一起来说你的不好。这就是把奖金发在暗处的结果，事与愿违。 正确做法是要把钱发在明处： 建立规则，事前明确标准和要求，事中做好帮扶，帮助他们完成预期的目标和要求，帮他们赚奖金。事后奖金按照制度兑现就行。 也不用再画蛇添足，明处给了，暗处再补一个。那样会有一个坏的影响，又给员工一个新的预期和盼头，你第二年暗处还给不给？多少怎么定？在暗处就没有标准，又会出现出力不讨好的结果。 所以还是一切在明处，按制度办事按制度兑现，做到言行一致，员工相信了了，明处的激励就有效果了，老板们也就可以省心了，不用纠结煎熬了。 聪明的老板把钱发在明处，没开悟的老板把钱发在暗处。