企业老板用人的纠结，员工成长慢，抱怨人家没有能力，解决不了问题。员工能力强，又担心翅膀硬了跑掉。 于是想培养，却又不敢培养，怕培养了跑了。不培养吧，自己还累，导致人员管理陷入两难。 尤其是咨询行业，这些是你培养吧，他能力强了跑了不受管控，不培养吧，又撑不起来，自己很累。 总体来讲，还是要培养人，只有有了团队，才能真正的实现个人的升级，没有团队，你只能永远是一个人。 培养人，建团队，打好机制，给人发展空间就可以了。 毕竟那时你就有了更高的认知，你和你的员工是不在一个层次上，他和你不具备可比性。 你已经突破团队关，这就是你的领先之处。只有他在突破团队关，才能跟你平起平坐，他暂时没有机会带团队，这个能力永远过不了关。 就像你今天能通过这一关一样，也是经历了很长时间纠结与认知的突破。 所以你是有高认知的，你重新去成就别人，你只要带团队，你就会逼迫你自己快速成长。 员工在思考业务，你在思考业务系统，支撑团队和未来的发展，这就是你的高维度认知，也是你的核心独特的优势。 不用过分担忧某个人离职离开，也不用担忧培养人跑掉。你设计好相应的发展规则和机制就行了。 要记住，你没有人，你永远干不大事业。这一关还得打通，首先打通的业务成交关，再打通团队关，再打通这个系统关，用系统去搞业绩，带团队支撑起团队发展。 所以，凡事就得经历去尝试，然后才带来真正的认知的提升和能力的提升，才能在这基础上打通上层次的关卡。 你只能停留在下低纬度层次，在跟人家高维度层次做比拼。你永远比拼不过人家，你一个人比拼别人的团队，怎么能可能呢？你一个人比拼别人的系统，那更是痴心妄想。 员工的理解力 培养员工成长 如何让员工成长 管理从头开始 说说管理这点事 团队效能学习中