观察发现： 单位里领导总是很少肯定踏实肯干的人， 起码在提拔晋升方面不占优势， 其实在领导的认知中， 单位里多数工作都是有明确地规范和标准的， 换句话说下属很难遇到规定之外的事情， 所以多数时候工作反映的都是共性问题， 这个靠机制就很好解决， 相当于有标准步骤和答案如果你还做不好， 领导就要骂人了， 做好也没什么稀奇！ 这就相当于及格的60分和70分在领导眼里没区别， 所以踏实肯干只是在这里磨来磨去， 拼的是存量，领导希望看到的是增量。
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