图解拿到项目后各个阶段都该做什么~

在超过二十年的项目管理生涯中，我总结了一个框架，帮助你在接手新项目后的每个关键阶段采取正确的行动，驾驭项目管理的复杂性。 一、启动阶段：设定方向 理解项目背景，与发起人和利益相关者会面，明确业务需求和期望。 制定项目章程，明确项目范围、目标、预算、时间线和项目经理角色。 识别关键利益相关者并评估他们的影响力。 进行初步风险评估，为后续风险管理打下基础。 二、规划阶段：构建蓝图 详细定义项目范围，使用WBS细分任务。 制定项目时间表，确定关键路径和里程碑。 评估并分配所需资源。 深化风险评估，制定风险缓解和应急计划。 设定质量标准，规划质量保证和控制流程。 制定沟通策略，确保信息准确传达。 三、执行阶段：推动实施 安排资源到位，监督和指导团队执行任务。 处理变更请求，确保变更得到适当审批。 培养团队凝聚力，解决冲突，确保高效运作。 四、监控与控制阶段：确保进度 定期检查项目进度，识别偏差。 持续评估项目风险，调整风险应对措施。 提供项目状态更新，及时解决问题。 五、收尾阶段：完成交接 确保所有可交付成果满足质量标准并获得正式验收。 整理项目文档，记录经验教训。 释放资源，进行项目后评估。 六、项目集与项目组合管理：宏观视野 协调项目集内各项目，优化项目组合，确保与企业战略目标一致。 通过遵循这些步骤，结合灵活的项目管理方法论，你将能够更有效地管理项目，无论是单个项目还是更广泛的项目集和项目组合。项目管理是一门艺术和科学的融合，需要不断学习和适应以达到最佳效果。 项目 PMO前沿 项目经理 项目管理