项目管理说穿了，就是六抓六放，简单明了

项目管理的核心在于“六抓六放”，以达到既控制又灵活的管理效果。 六抓 抓目标：明确项目的具体、可衡量、可实现、相关、有时限（SMART）目标，为团队指明方向。 抓计划：制定详细项目计划，包括阶段、任务、时间节点和资源，确保项目有序进行。 抓团队：组建专业、合作、负责的团队，提高工作效率和解决问题的能力。 抓沟通：建立有效沟通机制，确保信息共享、行动协调和问题解决。 抓风险：识别和应对项目风险，降低损失，提高成功率。 抓监控：通过监控项目进展，及时发现和纠正偏差，保证项目质量。 六放 放完美主义：追求适度卓越，避免因过度追求完美而浪费资源。 放个人英雄主义：依靠团队力量，授权成员，发挥集体智慧。 放开微观管理：聚焦宏观把控，信任团队成员的自主决策能力。 放下控制欲：建立信任，给予成员足够的自由度和创造性。 放下面子：接受批评，鼓励开放沟通，促进持续改进。 放下过去经验：拥抱创新，尝试新方法，不拘泥于旧经验。 通过“六抓六放”，项目管理者可以在确保项目目标和计划得到有效执行的同时，激发团队的活力和创造力，从而推动项目成功。 复制再试一次分享 项目 PMO前沿 项目经理 项目管理