做项目管理，必须搞清的20个顺序
职场滚雪球
2024-11-08 18:36:41
项目管理确实是一项复杂的系统工程，涉及到多个阶段和步骤。以下是项目管理中必须搞清楚的20个顺序：
项目启动：
确定项目目标、范围和目标。
需求收集：
收集和分析项目需求。
项目规划：
制定项目计划，包括时间表、预算和资源分配。
团队组建：
组建项目团队，并分配角色和职责。
风险评估：
识别项目潜在风险，并制定应对策略。
项目章程制定：
制定项目章程，明确项目目标和批准项目。
工作分解结构（WBS）：
将项目分解为更小的任务和活动。
资源规划：
确定项目所需的人力、物力和财力资源。
沟通计划：
制定项目沟通计划，确保信息有效传递。
项目组织结构设计：
设计项目组织结构，明确职责和报告关系。
项目进度计划：
制定项目进度计划，包括关键里程碑。
质量保证计划：
制定质量管理计划，确保项目成果符合标准。
项目采购计划：
制定采购计划，管理外部资源和服务。
项目执行：
执行项目计划，实施项目活动。
项目监控和控制：
监控项目进度，控制项目范围和质量。
项目变更管理：
管理项目变更，确保变更得到适当处理。
项目团队建设：
建设和维护高效的项目团队。
项目沟通执行：
实施沟通计划，保持项目干系人的参与。
项目评审和审计：
定期进行项目评审和审计，确保项目符合预期。
项目收尾：
完成所有项目活动，正式关闭项目。
这些顺序不仅涵盖了项目管理的全过程，而且强调了项目管理的连续性和动态性。项目经理需要根据项目的具体情况和环境，灵活地调整这些步骤，确保项目的成功完成。项目 PMO前沿 项目经理
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