优秀的PM&PMO是如何监控项目进度的？
职场滚雪球
2024-11-08 15:13:24
项目进度监控是确保项目按计划进行的关键。以下是项目进度监控的几个关键步骤：
项目里程碑点设置：
包含项目的不同阶段，以评审通过为标志，检查阶段性成果。
项目关键监控点：
区别于里程碑点，关注非传统意义上的里程碑但对项目成功至关重要的点。
项目预警原则：
提前沟通、确认和监控，避免工作延迟。
项目周报：
每周提交，包含上周计划、本周完成情况及下周计划，及时了解项目进展。
项目月报：
每月提交，包含本月完成情况、困难、措施及下月计划，促进项目进展。
项目沟通会议：
定期举行，确保信息畅通，解决问题。
项目状态跟踪表：
实时显示项目状态，记录完成和未完成的工作。
项目变更管理：
管理项目执行过程中的变更，减少频率，提高准确率。
通过这些步骤，项目经理可以及时调整计划，应对变数，确保项目按计划推进，实现企业战略目标。项目 PMO前沿 项目经理
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