项目经理汇报工作说结果，请示工作说方案

同样工作，为什么有的人越来越牛，有的人默默无闻了，其实很多人工作不到位，这几条原则，解释了什么是真正的工作到位，期望对你有所启发! 一、汇报工作说结果 项目经理或 PMO 从业者向领导汇报时，要直接说结果。比如汇报项目进度，重点应是项目阶段、是否达成阶段性目标、交付成果是否符合预期，而非强调困难。这能展现专业与高效执行力，让老板快速知晓工作情况，也体现出应对复杂情况的能力，赢得信赖。 二、请示工作说方案 向老板请示工作需准备至少两个方案。如项目资源分配有问题，A 方案可调整时间表适应现有资源，B 方案是申请额外资源保进度，并阐述各方案优缺点与风险。这能体现思考和解决问题能力，便于老板决策。 三、总结工作说流程 工作总结要详细描述流程。按顺序呈现项目环节，保证逻辑连贯，同时找出关键、失误、反思点。关键是决策、技术突破点，失误点要分析原因和改进措施，反思点总结经验教训，以提升项目管理水平，让领导看到成长。 四、布置工作说标准 项目经理布置任务要明确标准，包括项目交付质量、时间节点、沟通方式等。这能让下属清楚工作要求，避免误解偏差，提高效率和质量，保障项目顺利进行。 五、关心下级问过程 领导关心下级时要聆听工作过程，鼓励他们阐述问题困难。了解细节可发现团队问题，及时支持帮助。明确让下级感动的点，如认可奖励努力、关心职业发展，增强团队凝聚力。 六、交接工作讲道德 工作交接要秉持职业道德，将经验教训毫无保留交给继任者，分类交接完成和未完成工作，让继任者快速了解项目，顺利进入角色，展现专业素养和团队精神。 七、回忆工作说感受 与同事交流或自我反思时，分享工作感悟，如项目管理方法技巧、团队合作重要性、决策不足和努力，促进个人成长，为同事提供借鉴。