有人说，他是中国最惨的院士，研究了一辈子芯片，最后倾家荡产。放弃国外70倍高薪回国，花光积蓄买仪器设备，却因为坚持自研芯片而被联想公司扫地出门。 1995年，联想内部，一场没有硝烟的战争悄然打响。 一方是手握核心技术的科学家倪光南，另一方是深谙市场之道的企业家柳传志。 1939年出生，倪光南在战火纷飞中度过童年。1956年，倪光南考上了南京工学院的无线电专业。 他在大学里学习很用功，成绩非常好，顺利毕业了。 毕业后，他加入了中国科学院计算技术研究所，开始了几十年的科研工作。 从参与119机、717机等重大项目，到研制出汉字图形微型机系统，倪光南在计算机领域不断取得突破。 1984年，柳传志创立了联想公司的前身——新技术发展公司，急需解决汉字处理系统的难题。 倪光南毫不犹豫地放弃了丰厚的薪酬，带着他的汉字处理技术加入联想，成了公司的总工程师。 他们一个埋头技术研发，一个运筹市场布局，联想也因此迅速崛起，成为中国计算机行业的领军企业。 然而，好景不长。 随着外国品牌的进入，联想在市场上的压力越来越大。 倪光南认为，我们必须自主研发，掌握芯片制造的关键技术。 他甚至已经开始筹划国家投资计划，联合国内多家企业共同攻克技术难关。 但是，柳传志却看到了另一条路——市场。 他觉得，技术研发过程漫长，投入很多，风险也高。 与其花费巨额资金去追赶国外技术，不如先打开市场，赚取利润，再考虑技术研发。 两种理念的碰撞，最终导致了“倪柳之争”的爆发。 柳传志，一个地地道道的商人。 他市场感觉很敏锐，做事也很果断，了解市场规律，知道怎么才能赚最多的钱。 在柳传志的领导下，联想不断开拓市场，扩大规模，最终成长为一家全球知名的电脑制造商。 尽管在商业上取得了成功，柳传志还是没有停止前进。 他意识到资本的强大，也发现了更大的市场机会。 联想开始转型，从一家以技术为主导的企业，逐渐转变为一家以资本运作为主的投资控股公司。 联想的转型，无疑是成功的。 但与此同时，联想也失去了技术上的独立性，成为了“组装厂”。 离开联想的倪光南，并没有放弃他的技术理想。 他加入了方舟科技，重新开始了自主研发芯片的路。 2001年，中国第一颗拥有完整自主知识产权的CPU芯片——“方舟一号”诞生，倪光南和他的团队再次让中国看到了希望。 然而，希望的火光很快就被浇灭。 方舟科技的管理层缺乏市场意识，错失了发展良机，最终导致方舟一号项目失败。 倪光南和柳传志，展现了中国芯片发展的两种不同路径。 一个是技术至上，一个是市场至上。 他们都没有错，但却都没有找到最优解。 中国芯片的发展，既需要技术，也离不开市场。 我们需要像倪光南这样的科学家，用他们的智慧和汗水攻克技术难关；我们也需要像柳传志这样的企业家，用他们的眼光和魄力开拓市场，打造品牌。