国企逼迫离职的常见手段： 1. 将员工调至不熟悉的岗位或与原专业技能不符的职位，增加工作难度，使员工感到不适从而考虑离职。 2. 通过严格或不合理的绩效考核标准，降低员工的绩效评价，进而减少薪资或奖金，迫使员工因不满而主动辞职。 3. 通过当众批评、减少参与重要会议的机会或同事间的孤立，造成心理压力，影响工作氛围，促使员工自我考虑离开。 4. 要么加大工作量到难以承受，要么减少工作量至员工感到被边缘化，两者都可能让员工感到不满或价值感缺失。 5. 频繁安排长时间出差或不便利的工作任务，利用工作生活的不平衡来促使员工主动寻求改变。 6. 给予长时间无薪或低薪假期，使员工因经济压力选择离职。 7. 通过人力资源部门进行情感沟通，提出调岗或降薪的“友好建议”，利用员工对稳定性的需求，促使自愿离职。 8. 隐晦地提示继续留在公司可能对个人职业声誉不利，或者未来就业机会的影响，以此作为离职的压力点。