领导子女当官只要能力够也没问题，问题是现实中并非那么回事儿。 过去项目上在几个央企性质单位几件事，他们都是部门经理，也都是从其他部门抽调过来的。 印象最深的一次在光伏项目抢进度，由于基础问题需要整改。但时间上存在问题，他们就要求施工单位带电作业。 当我提出这些施工单位的人员带电作业技术能力根本不能满足，同时也缺乏足够的防护，尤其是间距安全裕量不够。但他在会议上依然强硬的要求。我只好表示，我怕坐牢，是肯定会签反对意见，并决然离开了会场，次日据说我的意见得到与会者的齐声赞同，因而阻止了这一次冒险行为。 还有人平时拼命找茬挑刺，以显示自己很专业，可是到了要拍板定案决定时，却早早借故溜之大吉， 最荒唐的是，在另一个项目并网的前紧急专项会议上，关键几个当官领导的一个都不在，不是这个家里有急事，就是那广公司有事儿提前两天就离开了。他们平时可是个个都信心满满，官气十足。 在前年某电网投资百亿一个项目上，一两百号人的甲方里，真正懂专业的就没有几个。大多都是半懂不通的。但个个牛气冲天完全是傲气凌人，我也是出自央企的大单位，从没见过像这样子一个三级的单位这么牛逼。 现场那些施工安装单位干的工作，明明错的离谱却一个人也看不出来。我到那去以后，发现当地的电网这帮三产和运行子公司的人，自己也完全是胡闹。不讲布置有问题，甚至对于设备投入前一些最基本的检测他们也省去了，而且变电站仪表指示的功率因素只有百分之八都不到，他们还不投入补偿。多亏我以前我过去搞过试验检测的，也负责过电力网运行监控。对他们的工作态度和作风实在是大为惊讶。 他们竟然要我进行全面负责，还要进行亲手指导。那是多么大一个工地呀，不把我累死。后来还要我去帮他们培训，同时还对我所在的单位进行施压，我只好赶快离职了不干了。 客观的评价的话，施工企业里四川、江苏湖南的一些民营企业，特别是跟随中化建等央企出过国干事的还很不错，要注意的是，他们耍手段来也是较刁钻的，较阴且专业。