为什么敢和领导「甩脸子」的员工，领导离他远远的，反而领导去训斥老实努力工作的人? 前不久见了一个早年一起在大央企里边工作的同事，后来他去了一个更加市场化的机构里。 我感慨说现在00后可不得了，整顿职场力度很大。他若有所思的说了一句，我现在单位的管理手段灵活多了，实在觉得没法用的员工，辞退就好了。不像原来在大单位总部，还得哄着手下人干活。 我抬头看看他，心说你当年也没少给你们处长脸色啊。 在我俩的前东家那边，其实还是颇为老派的国企，真是有员工给小领导「甩脸子」的。 有老员工没指望在体系内更进一步，就是占着这个平台领个工资，平时研究下经济和投资，工作提供现金流，投资事业创造财富，日子美滋滋。 领导如果试图教育他，拿捏他，对不起，他不但「甩脸子」，甚至还会破口大骂。 他反正没啥追求了，你被他喷，你吃亏；你俩对喷，还是你吃亏。 有三十多年富力强的员工，家里颇有背景，父母都有一定级别或成就，可以触达单位比较高的层级，根本没拿自己头上的小领导当回事。 基本的工作也做，推进如何看心情，加班是不可能加的。领导批评她，她马上「甩脸子」；领导要是整的比较严肃，她也不介意互呛。 也有年轻员工富二代，来工作就是父母给找个地方呆着，找个机构管着，不指望他赚钱，家里的钱，只要不想着创业证明自己，三代人都花不完。这种富贵闲人，你给他压活儿，甩脸子都算是轻的了，没准还要犯玉玉症给你来一壶。 总之呢，小领导会遇到各种「甩脸子」，那就证明他的权力是高度受限的，权力的成色不高。 如果能像我前同事那样，用不了的就开掉，估计员工在「甩脸子」之前会三思。 但是，出于种种权力博弈的原因，某些企业里、某个层级的领导，权力高度受限，员工不鸟他，他的办法也不多。 所以他的打法就只能是构筑“小圈子”，在日常工作中发现愿意配合支持自己工作的人，所谓“愿者上钩”，把这些人纳入自己的小圈子，变成自己的核心班底，主要的工作，都得核心班底干。 核心班底的人，自然要更多接触，更多磨合。接触多了，训斥批判自然也少不了。 他知道你还愿意听，训斥你有效果，所以会批评你。 如果知道你不愿意听，一批评你就给他脸色甚至拍桌子走人，或者表面听着实际上根本无动于衷，那么，他是断然不肯浪费这精力的。 朽木不可雕也。有这对牛弹琴的功夫，不如去跟圈子里的人说、去教化那些“孺子可教”的。 通常这些他支配不了的员工，也都进不了他的圈子。 那些老员工无所谓，反正自己在单位扎根多年，投资上又有不菲收益，稳如老狗。 有背景的也没想着进他的圈子，自己家里能量，能进更高的圈子，小领导自然也不敢拦着自己前进的脚步。 富二代更无所谓，就没想着在你这一亩三分地进步，多大个事儿啊。 而那些愿意听他话的，厚道点儿的领导，会给些回报。比如说，多给机会、多给奖金、多给荣誉之类的。 当然，也有不少小领导是鸡贼的，你支持他，给他干活，他会觉得理所应当。你有活儿干是他给你的机会，你得感恩戴德。老实的，他主要靠拿捏，连哄带吓拉着干活，回报没有的。 不论如何，对于那些没法用甚至还会消解自己领导权威的员工，他们一定选择敬而远之。如果他有足够的权力，他甚至会自己把对方开掉。 没有足够权力的话，开不掉，那就离他们远一点，眼不见为净。 听话的老实员工，自然会得到他这个人设该得到的一切，包括但不限于更多的批判、责骂、要求。厚道老板会给回报，不厚道的，也就是利用而已。 那么，你想选哪个赛道呢？
