我不是车评人，前职业“”图书管理”，本业是做咨询业务后来拓展到MCN等新兴业务。所以对商业事件的兴趣点是很高的，近期走访了很多企业，发现了一些有意思的问题。

在业务普遍低迷的情况下，很多公司都开启了轰轰烈烈的降本增效，其中最常见的逻辑就是财务挂帅。但是根据我的经验，财务挂帅房倒屋塌！财务越强，企业短期表现越好，远期的前景就越差。

搞财务的人基本都是科班儿出身。能把数学搞明白的人上学的时候也不会太差，出了校门就进财务系统，晋升靠的就是会算账，会玩儿资金，会避税……筛选出来的都是一定一的聪明人。

但是这样的人有两个致命的缺陷：自负和不懂业务落逻辑。

数学好的人往往陷入一种自负的逻辑就是机械唯物主义，认为一切皆可精确量化，一切尽在掌握之中。然鹅，我认识的数学大咖可真都不这样思维方式。

财务在公司里面就是一个职能部门，管好自己的一亩3分地，很少有主动去了解公司的主营业务以及具体的业务逻辑的。

在管理学上有一个概念叫做复杂业务流程是不可能寻找到最优解的，只能找到满意解。

如果降本是由财务挂帅的，他们很习惯性的把各个业务流程切开，然后寻找每个业务流程的最低成本，借此达成所谓的全流程成本最低。

但是这么做的结果往往是由于某个环节过度降本，反而严重增加了其他环节的成本，最终反而导致成本失控或者质量下降。

领导力和领袖力是两个概念，要是财务真有那么大本事，老大不就是财务了吗？#电电怼怼#