📚我好像发现了一本冷门却非常了不得的书

❤️财务BP以及想要做业财融合的财务人必看 . 👉这本书是从采购维度去讲解如何去做降本 🌻对于财务去了解业务是非常有帮助的 👍我推荐的书籍有一个共性 ✅就是能让我觉得学到了，不管是一个点还是有多个点 ❤️那么它都是一本有意义有价值的书 . 📌以里面所说的“作业指导书”（图7）为例 ❓财务人如何快速去了解一个产品 🔜其实蕞快的方法就是去看作业指导书 👌里面涵盖了工艺要求、物料构成、生产或组装过程 🌸同时还给了第二个了解业务的方法——“三家供应商拜访法” 🌟这就是市面上常说的业财融合 ❓如何融合？ 👉实地考察+拜访+学习 👍我觉得这个办法真的好妙 不仅仅只是输入，还有通过第三个供应商去输出成果 从而验证自己的专业性 . 🎈书的第三部分还大篇幅的介绍了降本增效的六大方法 ✅产品设计优化：从源头控制成本 ✅工艺流程改进：减少不必要的动作 有时候车间的布局都可能对成本产生很大影响 所以精益生产车间都是按逆时针排布的 ✅库存成本控制：服务与库存的平衡 ✅质量成本控制：质量和成本就是水涨船高 ✅物流成本控制：管理花在路上的💰 ✅项目管理技能：成本控制的系统化手段