[灵光一闪]晋升为总经理，必须经历的2次蜕变 [比心]第一，工作能力的转型。 你要会做战略的制定与拆解。 你还要会建立制度。 一个合格的总经理，其中一件非常重要的事情就是建制度。 当你的团队没有方法时，就需要有培训制度； 当你的团队没有执行时，就需要有奖惩制度； 当你的团队没有能力时，就需要有淘汰制度； 当你的团队没有状态时，就需要有激励制度； 当你的团队没有结果时，就需要有跟踪制度； 这5个制度，就是总经理必须学会建立的制度。 [比心]第二个，工作理念的转型。 到总经理的层级，这时候，你就不能想着自己是最厉害的，你一定要培养一群像你一样能干的人，这样，你才能释放出来。 一个高管有没有培养下属的能力和意识，决定了你这个公司能不能长大，什么意思呢？ 就是你必须要源源不断地培养接班人。 核心就是：找对人；养好人；养成人。 很多总经理也是想要培养人的，但就是不知道方法。 [玫瑰]那么，这些内容从哪儿学呢？给你推荐我的爆款课程《高管必备管理知识》。 这门课程内容包括了定战略、搭班子和建机制，适合所有的老板和管理层来学。 如果你感兴趣，后台回复 “管理” ，进行学习~