工资5个w招进来的财务总监在第一个月被公司约谈了，大致意思是这一个月来他的产出和工资不匹配… 话说财务总监进来的时候，工资就是超限进来的。所以公司老板在狠下心掏这个钱的一刹那，就注定了对他的超高期待！ 财务总监进公司以后，慢慢的发现公司财务总账是乱的，成本是乱的，资金预算也是乱的…用新总监的话，你们之前是怎么做的？ 吐槽归吐槽，总监也知道这活不管以前做成啥样，现在他接了就是他的事。但是人家也知道“存在即合理”，所以在最开始，总监没有给财务合岗下达任何整改命令，而是让大家按照原来的工作模式照常开展工作。 大家都知道新总监这是在发现和收集问题，毕竟治病先得了解病因，然后在一点点的治。这个在我们看来也没毛病。 可公司领导不这么认为。在他们看来，公司花了那么多钱，就必须立即马上见效！所以这才一个月，就给财务总监施压，让他跑快点…至于什么需要过程，需要时间，他才不管！ 我们这时才明白在财务总监报到时，HR总监“他这活也不好干”的意思。原来不好干不是来自活本身，而是来自人为因素[我想静静] 不得不说，这就是典型小公司的老板思维：我花钱了就必须要立马见到回报，否则就是你不行[我想静静]