PMO项目经理如何开好会并写好会议纪要？

“会议纪要很简单”、“会议纪要不重要”、“会议纪要丢给实习生来做就可以了”...... 我想在你的工作场景下也遇到过非常多这样的情况吧。 但是又有多少人真正会写会议纪要，真正把会议纪要写好了呢？或者说会议纪要真的如大家认为的那样不重要吗？当然不是。 先来回答，大家真的会写会议纪要吗？可能很多人工作了很多年都不会写会议纪要，尤其是互联网公司，体制内的人写会议纪要有非常多的条条框框，你依据条条框框来记录反倒简单，在唯快不破的互联网企业中，就没那么重视会议纪要了，那是不是就真的不需要重视会议纪要呢？只要需要团队一起协作来完成工作的团队，都需要开会，凡会议都需要留下会议纪要。 会议纪要应该包括哪些要素呢？ 我们通常能想到的就是5W，会议时间（when）、会议目的（why）、会议地点（where）、参会人员（who）、会议内容（what），对于重要一点的会议需要加上纪要整理人员。 其次会议效率始终是一个企业的重要话题，会议是一个对齐、讨论、沟通的一个重要场所，根据721理论，70%的知识是来自于经验积累，高效会议能够在激烈的探讨中激发思考的火花，能够更加高效的推进工作。 个人也有一些好用的原则： 1、针对议事类的会议，如果参会人没有发现，或者对议题没有准备的，建议不用参会，做到会议之前有备而来； 2、宣贯类的会议，提前进行宣贯材料的审核，以及参会人员的确认； 不知道这份会议纪要的模板和议事原则，是不是能给大家开会和记录会议纪要带来一点启发呢？欢迎在评论区与交流。